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活动运营之活动目的规划和资源梳理
2021-7-16 21:53| 发布者: 豆芽角角123| 查看: 2602| 评论: 0
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摘要 : 活动目的规划:活动目的包括定性和定量目的两种分类:定性:定性就是活动的性质是什么,是做品牌,还是做流量,还是做老用户生动等?定量:确定活动的性质后,详细需求完成的性质目的,比如做品牌,品牌就包括品牌知 ...

活动运营之活动目的规划和资源梳理

活动目的规划:

活动目的包括定性和定量目的两种分类:

定性:定性就是活动的性质是什么,是做品牌,还是做流量,还是做老用户生动等?

定量:确定活动的性质后,详细需求完成的性质目的,比如做品牌,品牌就包括品牌知名度,品牌佳誉度,品牌忠实度,流量目的包括获取客户数量,客户质量等

目的的指定smart准绳:

明白性。目的目的要明白,比如做新用户拉新

权衡性。新用户的拉新数量为每天100

可完成性。要评价能协调到的资源,假设资源不足需求调整目的。或许争取资源

相关性。活动的目的需求和业营业额有相关性,可以是弱相关,但不能不相关

时限性。活动运营的周期是多久才能完成目的

假设你的活动目的是老用户激活,那你就要以激活率的目的来作为活动定量;假设你的活动目的是用户变现,那你就要以用户付款数据维度来作为活动定量。

详细的目的值制定,可以依据业务的同比、环比历史数据适当的上浮,详细上浮多少才适宜呢?这就需求okr的目的策略了

1)目的设定要做到少而精

普通状况下OKR操作建议目的(O)最多不要超过3个,次要是为了确保活动运营的聚焦性

(2)每次复盘经过评价OKR来检验目的的完成状况

每次活动完成后对目的O和关键结果KRs停止评价,完成60-70%就算很好了,假设小于60%,阐明你的目的(O)设定太高了;大于100%阐明目的设置太低了,没有应战性。

(3)充分听取活动相关方的意见

在制定活动的目的时需求听取相关方的意见,回忆历史的数据,需求各方达成分歧

(4)目的(O)要是有野心

目的需求激起员工的积极性和斗志,所以目的要有野心,并且有奖励,不要有惩罚。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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