在宽广的市场环境中，社会价值的完成无外乎于两种商品的提供：实体产品销售及虚拟产品销售，但是，无论是哪种类型的产品销售，在日益严峻的市场竞争环境中，由于行业竞争门槛的不断降低以及同质化竞争的不断加剧，招致处于非垄断位置的各类品牌厂家目前的日子都寸步难行。此时，如何在市场中立足、构成差异化的产品及品牌笼统，让消费者可以从众多的品牌当中辨认出本企业的产品就显得十分重要了，此时作为企业品牌树立及产品推行中至关重要的营销体系就需求发扬其共同的重要作用了。

市场营销，是一个陈旧而不断创新的运营手腕及工具。自从有了商品这一概念末尾，人们就末尾运用这一方式停止本身品牌的宣传和产品推行。从街头一家小馆子“老张卤面”的木质招牌，到目前不断被运用的“品牌营销”、“实际营销”，这种种无论深邃、繁简的手腕，本质上都是某种营销手腕而已。营销，作为一个概念阅历了不同的历史开展阶段，从单纯的产品方式、到4P、4C等经典营销实际，再到人人必读的“菲利普.科特勒”、“定位”等系统化的营销体系推行，市场营销家族随着产品类型的不断延伸、企业关于品牌塑造要求的不断提升及营销媒介、手腕的添加而不断的开展着。因此，如何展开一场有效的营销推行活动，从原来单一的选择，变成了一种十分烧脑的行为形式。但是，为了便捷的展开营销活动的组织策划，在这里为大家梳理一下营销任务的一些基础头绪：

首先：首先需求展开的一项任务是目的梳理，这个环节十分重要，作为营销活动的组织、策划者，首先要明白为什么展开这项任务？是为了停止新品牌树立、已有品牌强化、弱势品牌危机救市还是为了新品上市推行、时节&时节性产品促销推行、清仓甩货大促销？不同的初衷，都决议你的营销目的、渠道、方式都存在十分大的差异。所以和你的BOSS、同事商议清楚，为什么要展开这一轮营销活动是十分重要的，先为任务的展开树立好靶子。

其次，你需求做的资源梳理，不同类型的企业/团体所具有的资源都是不同的，大型企业可以轻松调动各类社会、政府资源作为背书去树立本身的公益笼统、标杆笼统。而初创企业则需求准确定位受众群体的年龄结构、生活、消费方式，选择中心区域停止重点爆破，最终经过最小的成本投入完成最优性价比。而团体，你的资源能够是你身边的亲戚、朋友、同事，这时私密关系所树立起的社群、朋友圈方式就能够在你团体的可信度下发扬作用了。所以，明白本身、所在企业所处的阶段，梳理为了本次活动可以投入的资源是十分重要的，这决议了营销活动能否能落地、执行，营销活动能否值得去组织、实施（IO比）。

第三，有了前面的调研和评价，你需求做的是结合调研、评价结果去拟定明细详细的活动方案/执行案，明白活动的目的、执行形式、执行流程、人员分工安排、任务展开方案、各关键任务的执行要求及方式、活动所需的各类资源明细及获取方式以及活动的费用预算等外容。有了这些，你才能梳理清楚营销活动的全体思绪、通知参与人员、指导你预备怎样详细展开这次活动，以及这次活动所需求的资源究竟是什么、值不值得展开和投入，活动执行有哪些风险。至此，你的营销活动大概的框架就构成的。

第四，营销活动预备，这个阶段是比较冗杂的，你需求末尾对接外部协作企业（广告、路演、渠道等）；需求与政府部门停止批文对接；需求与法务对接活动推行合规性；需求停止活植物料设计、采购；需求停止渠道、信息系统测试；需求展开营销活动培训；需求安排物流配送。总之，你活动方案中所提及的各个细节都要在此时转化为实践任务，因此细心和仔细此时尤为重要，预备得越到位，活动进程中出现纰漏的时机就越小。

第五，执行是一切任务当中最为重要的环节，哪怕它只是前面一切任务的结果呈现。此时咬住最后一口吻，要求人员、物资、资金、渠道、政府关系协调等要素严厉按照方案要求落实到位就十分关键了。活动的正常呈现能让预期的营销推行效果一点点实践展现出来。另一方面，关于活动现场的异常处理、危机事情应对才能十分关键。由于来源于外部环境、竞争对手、客户关于营销活动反响的不确定性很有能够会影响到活动的效果，甚至将正面的活动效果导向为负面的言论，因此在方案制定阶段关于“活动执行危机事情的应对机制”应该提早停止预备，在活动执行进程中作到不慌不乱、应对自若、保持足够的活动弹性。

最后，是很多人十分容易疏忽的“复盘环节”。很多营销活动完毕后，由于精神的消耗或许时间的限制，关于“复盘”任务并没有给与足够的注重，因此关于活动能否取得预期效果、活动执行进程中还有那些任务可以提升和改良、活动的预备能否充分、活动选择的渠道和方式能否恰当等成绩，没有人能给到明白的答案、最终营销活动的初衷也就流于方式了。因此，活动完毕后，由活动组织部门结合活动效果评价、活动存在的成绩反思、前期营销活动展开思绪等外容所拟定的“复盘”报告提交及由公司指导、参与职能部门专项安排的沟通、分享会议是十分有必要的。只要这样，组织外部对应营销活动的了解及执行才能才会越来越强，实如今相反资源基础上获取更大收益的目的。

综上所述，营销活动是营销体系的一个缩影、是营销理念的详细实际，一场高效营销活动的组织策划是人力、财力、物资、信息系统、社会资源整合运作后的最终成果。营销人员需求经过本身的努力、创新，不断丰厚营销活动的内容及方式，最终为企业及团体任务交上一份称心的答卷。

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