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所属分类: 站务管理 课程案例

李帅东-只要做到这5点,才能运营好一家美容院!

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朗读者72 发表于 2021-1-17 12:21:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:李帅东



品牌管理
一:美容院一定要看法到品牌营销的重要性

如今美容院品牌的多样化为顾客提供了更多的选择,美容院的竞争更是呈现白热化场面,竞争表现为全方位的竞争,如品牌、产品、中心技术、效劳质量、管理、创新、人才、市场占有率、成本优势等方面,为此美容院必须打造本人的中心竞争力,在强化内功上下功夫,不断引入新效劳项目、新仪器、新产品和新技术,满足顾客不断增长的美容需求。要不断提升效劳质量,提高顾客的称心度和忠实度。不断提高品牌在当地的知名度和佳誉度,在做大做强上下功夫,必须在打造本人的中心竞争力上下功夫。



拓客
二:树立网络自动拓客系统,自动出击,积聚新顾客。

不断引入新顾客是美容院能永续运营的关键,绝大部分美容院在招徕顾客,开发客源方面缺乏自动性,灵敏性。传统的运营方式是大门朝南开,坐等客出去。而今的市场竞争剧烈,这种坐等客出去的方式曾经不行了,互联网时代,美容院运营者要搭建本人的网络拓客系统,自动出击,自动拓客每天保证有新顾客来院做护理,有条件的还可以普遍应用一些媒介来宣传,扩展知名度,吸引更多的顾客莅临,新顾客的不缎牢加是美容院永续运营的基本。



人才团队
三:增强兽性化管理,波动美容师人才队伍。

美容师队伍的波动是提升效劳力与销售力的前提,别把美容师当枪使,保护美容师的最基本利益,则可保证美容院维持最佳的赢利形状。一定要给美容师设计好职业目的,让她有开展的理想,还要让美容师不断学到新知识和新思想,出资送她们到专业的美容学校学习进修,更重要的是要关心美容师能否在这里挣到钱,协助她们提高销售量,让她们以美容院为家,有条件的不活期可以组织美容师出外旅游,节假日发放奖金和福利品,表现美容院的人文关心,增强凝聚力和归属感。



开源节流
四:开源节流并重,方可确保赢利。美容院是小本运营,合理的赢利范围系数(毛利率)在30%以内。

千万不要以为美容院是一个暴利的发源地,可以大把地花钱。普通状况下,假设美容院的进货成本占营业额的30%,则院内其他运营成本应维持在40%以内。美容院这40%的成本支出次要体如今店面租金,设备折旧,装修折旧,员工工资,税金,水电费,公关费用,其它损耗等方面。因此,必须开源,即不断提高销售额,销售量提升了,各项费用会有效降低,另外合理规划,有效控制各项成本,做好节流任务,如水电费、低值易耗等的控制等,开源与节流并重才是赢利的关键。



新陈代谢
五:美容院效劳项目不断新陈代谢,不断满足顾客多样化护理需求。

美容院的运营是一个系统工程,要完成永续赢利,必须从美容院的环境、效劳、技术、产品、管理、效劳项目、培训、人才、成本控制等方面着手,强化内功,不断提升效劳质量,提高顾客的称心度和对美容院的忠实度,开源节流并重,置信美容院的运营状况会蒸蒸日上,迎来快速开展的春天。

看了下面的运营小技巧,你是不是关于开美容院运营有了一定了解呢?美容院虽然不是一个暴利的行业,但是只需兢兢业业,找到属于本人店铺的营销办法,也是会取得成功,赚取丰厚利润的。假设你也有让本人的店营业额翻倍,自动拓客的想法,那么赶快私信我吧。
冰释若尘杜 发表于 2021-1-17 12:21:35 | 显示全部楼层
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