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所属分类: 站务管理 课程案例

眼镜企业决策人如何运营品牌文明

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fengzhrng 发表于 2021-3-15 13:51:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
理想上,眼镜品牌竞争的中心就是眼镜品牌文明的竞争,而文明的中心是哲学;以后,我们看到的眼镜品牌文明的竞争仍是表象,其本质就是竞争企业之间品牌哲学境界的比赛,就像“思想走多远就能走多远”广告语一样,因此,眼镜品牌决策者哲学的修炼也是十分重要的,那么,如何去运营好文明呢?我们以为,次要从如下的几个方面停止。        引荐阅读:眼镜店管理:眼镜产品理想与顾客利益       



        1、只要深入了解文明,才能更好的运营文明。       

        眼镜品牌决策者应该不断丰厚本身的文明知识,特别是要提高关于言语文字的感悟,正如白沙集团文明所倡导的“精于此道,以此为生”的职业化语境一样,做到“专、精、深”。再比如,白沙集团以“和”文明作为它的品牌元素,消费出“和”牌香烟,但要给它外延,就必须深化研讨中国五千多年的“和合肉体”,并结合当今主流文明和企业的实践状况,提炼出“和”文明的精髓,发扬创造力,不断地创新,按照文明的开展趋向,把“文明力”转变为“消费力”,才可以促进企业持续性开展。       

        2、要把成功的文明元素注入给眼镜品牌。       

        当然,不能仅以适用于眼镜产品的广告学、营销学的视角来看眼镜品牌运营,而应将品牌上升到文明的高端和中心,即以品牌哲学去解剖、剖析和整合,并把成功的文明元素注入给眼镜品牌,这样才有能够创新出较好的实际指点品牌运营与实际。比如,麦当劳公司的“汉堡包”产品,就融合了美国餐饮文明,经过不断地打造麦当劳叔叔的笼统和故事,归结着它的品牌文明。       



        目前,看看中国许多眼镜企业的品牌运营实际,不难发现我们的品牌实际曾经清楚落后于品牌实际,而品牌实际研讨的一个最大成绩乃在于,品牌研讨者们的哲学底蕴普遍不够,对眼镜品牌的研讨基本上仍停留在西方广告学和营销学的层面,同时,许多眼镜企业家不尊重品牌人才的专业性,更谈不上注重品牌人才的培育了,是很不利于眼镜品牌文明的树立的。       

        3、运营文明的本质就是从文明中找到传播点来为眼镜产品销售效劳。       

        我们应避免落入“文明”的圈套,毕竟,文明是一种艺术,用仅有美感是难以成为人们消费眼镜产品的理由,人们是不会拿艺术当面包的。比如,富亚涂料策划的“喝涂料”事情,其目的是为了突出产品无毒、环保,假设它把这故事融进企业文明里,作为通知客户的有力支持点,那么它的压服力是很强的。       

        因此,只要把文明的元素融合在眼镜产品或许品牌特性中去,换句话来说,就是把文明作为载体,开掘支持点,结合眼镜产品属性或许是效劳特点,并且给消费者带来的利益点一致同来,同时找到传播点来为产品销售效劳,不断地传播和归结眼镜品牌文明,这样才能把文明的价值真正表现出来。
123460318 发表于 2021-3-15 13:51:58 | 显示全部楼层
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