还有一个月，2017年就要过去了，一年一度的公司年会将成为公司该年度的最后一次“家庭盛会”。不过一说到年会，那绝对是人力的噩梦，因为搞不好黑锅要背、同事要骂、自己还要受气。要想少挨骂、少受气、不做背锅侠，那么一定得知道年会组织哪个环节最容易出错。

公司举办年会一般会有这几个模块：1、主题；2、聚餐；3、晚会；4、颁奖；5、抽奖。

1、年会主题

年会主题基本上是给年会定调子，调子定了形式也就定了，是旅游形式还是传统形式，是酒店包场还是游轮狂欢，基调和形式提前确定，后续工作才能逐步开展。例如，有的公司会以来年的战略发展和年终目标作为基点来确定年会主题，有的互联网会把年会作为本年度的公关计划之一来做。

2、聚餐

聚餐模块中，场地、位置、座次安排、菜单、酒水等等这几个环节任何一个出现问题，一口大黑锅绝对甩到背上来。所以，一定要结合年会参加人员的数量和时间踩点落实具体交通情况、开餐时间，座位安排提前跟领导确认好，重要席位预留，其他发号入场对号入座，菜单则结合重要或关键人员的口味进行安排。

3、晚会

很多公司会将晚会外包给专业的公司进行组织，自己只需要考虑节目筹备、道具和服装准备以及领导致辞几个环节。这其中节目筹备压力最大，除了“挖人”表演节目，还要策划节目以及节目衔接和搭配，此环节比较烧脑，最好多找几个人组建小组，分工协作。另外，如果节目中涉及到互动游戏，一定要做彩排。还有就是领导致辞，除了提前打好招呼，还要落实致辞文稿谁来写？什么时间交给领导看？另外在晚会当天一定要多准备一份防止领导忘带。

4、颁奖

按道理这个模块是最不容易问题的，但事实证明奖品奖杯准备、颁奖、领奖、拍照等环节最最最容易出问题，奖杯太重不好拿、奖杯上的名字刻错、颁奖时颁错、要开年会了奖杯还没做出来只能先拿个证书顶替，领奖人一窝蜂上台搞的颁奖人不知道哪个奖颁给哪个人，颁奖拍照要么拍了一堆后脑勺，要么拍了一堆人堆在一起不分你我。其实这个模块并不难，也不复杂，只要细心，提前做好安排，有条件的话预演一下，这些问题都可以避免。

5、抽奖

此模块最怕的就是领导或者重要人物突然心血来潮，增加数量或者改变奖项指向。老枪曾遇到某老板抽奖抽高兴了，一拍脑袋当即决定将原来的三个一等奖增加到五个，自己还特设了三个特等奖，多增加的这几奖项的奖金，由总监级以上领导按级别均摊出资。此言一出，总监级以上领导脸上的笑容立马冻结。

有人说搞次年会掉层皮。的确，开年会有很多需要注意的细节问题，所以，年会后的总结少不了，除了总结分析年会举办的叫好的和不足的地方，还需要将年会的资料、图片存档。

最后，一定要对参与年会活动组织和工作的人员表示感谢，最好能够有实物或者聚餐感谢。

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