当前信息技术飞速发展，对高等企业产生了巨大冲击，从企业环境、企业模式到企业理念、企业目标，都在这场冲击中发生着变革。数字化企业建设是企业一项基础性、长期性和持续性的工作，是企业建设和人才培养的重要组成部分，其建设水平是企业整体水平、企业形象和地位的重要标志。

根据企业发展的需要，顺应信息技术的发展潮流，采用先进的信息技术来构建数字化企业，加快信息化建设的步伐是企业占领信息制高点的一个有力的举措，也为各个企业信息化建设提供了机遇和条件。以高性能企业网为基础，实现企业的全面信息化，并对信息资源进行全面整合，提高信息化应用效果和效率，实现信息化增值服务的目的，是信息化条件下高等企业发展的大势所趋。

中恒电国际经过多年的信息化建设，目前完成上百家央企、国企、大型企业建立企业骨干网络建设，覆盖能源行业、医疗行业、科研单位、节能环保、学校、银行、航空等行业。建立完成了企业智慧门户系统、办公管理系统（oA）等企业管理信息系统的建设。

很多企业早期门户网站一个用户登录不同系统需要采用多个账号、密码，使用极不便。

不同应用系统都采用自身的一套认证和用户管理机制，不利于统一管理。 缺乏企业信息化集中应用与展示平台，各自独立的应用系统导致缺乏协同工作能力，也缺乏为用户提供个性化信息服务的能力。

中恒电国际实施步骤

首期实施周期将分为三个阶段。

第一阶段：需求分析及设计阶段 在该阶段将主要完成如下工作内容： 确定网站建设和办公oA建设目标和方案

整理、建立系统基础编码内容，尤其是建立档案管理编制体系 建立和完善相应的管理体系

说明：系统基础编码整理工作将由客户学院相关人员配合我们的实施人员在客户学院内部进行。

第二阶段：系统开发阶段

在该阶段将主要完成如下工作内容： 1、 整体目标系统服务平台的开发 2、系统服务平台的内部测试

第三阶段：系统实施培训推广阶段 在该阶段将主要完成如下工作内容：

1、系统的现场安装调试 2、系统的技术数据建立 3、使用培训 4、系统试运行

最终达到系统完全使用。

项目实施人员将严格按照《项目实施指导纲要》文件的要求完成项目实施各个阶段的工作。纲要将项目实施划分为这样几个阶段：

1、 入场前准备阶段；2、安装调试阶段； 3、 培训推广阶段； 4、移交验收阶段； 5、 结束返回阶段；

纲要中对项目实施各阶段要完成的工作进行了详细描述。确保项目实施的完整性与规范性。