36氪招聘 | 把自己的长大看成一次创业，Smart EV产业或许是当下最值得入局的赛道

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2022-7-25 07:52| 发布者: 奋力前行| 查看: 3973| 评论: 0

摘要 : 因为在36氪工作，每天都会接触到大量优质创业公司，一直以来都有这样的念头：在信息高速流转、人人都是“自组织”、“自媒体”的当下，应该把自己的长大看成一次创业，也就是说，把我这个人本身，看成是一个创业公司 ...

因为在36氪工作，每天都会接触到大量优质创业公司，一直以来都有这样的念头：在信息高速流转、人人都是“自组织”、“自媒体”的当下，应该把自己的长大看成一次创业，也就是说，把我这个人本身，看成是一个创业公司（Startup），只有这样才有可能获得符合这个时代需求的长大与收益。

事实上，全球最大的社交网站LinkdedIn创始人Reid Hoffman也持类似的观点，并且还写了一本书——《至关重要的关系》。这本书的英文名字叫：THE START-UP OF YOU。书的名字及副标题直译过来就是，“你就是一家创业公司：如何适应未来、投资自己并改变你的职业生涯”。

每个人天生都是企业家。当然，这不并是说你应该去开公司，事实正相反，只有少数人才适合创建一家公司，且成功的机会依然很渺茫。但这并不妨碍你以企业家的思维去思考。因为，不论你是还未步入职场的新人，还是一个已经在职场叱咤风云的老将，你都至少拥有一项不断发展的“事业”——你的职业，你愿意承担一定的风险，并期待通过投入人力、物力、财力、时间获得更多的现金回报和其他收益。

如果用这样的思维方式去思考人生，下一个问题一定是：在这个“红海”的市场（毕竟要至少和全国14亿家公司竞争），我经营的这家公司如何才能做成一家大公司呢？

基于我在36氪工作的观察，在当前信息、交易、物质流转速度都超级快的当下，真正做大的公司都有一个特性：高增长率，甚至超高的增长率。

这里我想到LinkedIn的另一位创始人Paul Graham此前提出过的一个类似的观点，他认为创业就等于增长——Startup = Growth。

在中国，每天大约新工商注册的公司在2万家左右，但只有很少一部分最终成了大公司。这些公司里，大多数都是服务性商业——餐馆、理发店等，除了非常少见的个案外，这些公司最终都难以成为“伟大的公司”。这是因为，大多数个体理发店和餐馆都不具有快速增长的特性和潜力。

但显然一家搜索引擎公司、电商公司、企业服务公司就很可能是。因为它提供的业务（产品、服务）是大多数人想要的，并且所提供的产品或者服务能覆盖所有的这些人并为他们服务，这让这些公司从一开始就具备了和其它商业完全不一样的DNA，具备了高速增长的基本潜质。

那么，一个公司的增速要多快才能算是一个好的创业公司呢？Paul Graham说，在 Y Combinator，他们每周都要测量他们所孵化的创业公司的增速，通常一个比较好的速度是每周有 5-7%的增长，如果每周能达到 10%，那么你做的就已经非常优秀了。

可以看下下面这张图：

36氪招聘 | 把自己的长大看成一次创业，Smart EV产业或许是当下最值得入局的赛道

如果一家公司每周的增长率是 1%，那么其一年的增长率就是 170%

这张图说明的道理显而易见，如果一家公司每周的增长率是 1%，那么其一年的增长率就是 170%；而当其每周增长率为 5% 时，其一年的增长率就是 1260%。

那将这个数据换算成你的“个人营收”呢？如果你经营的这家公司，最初每个月是1元的收入，5年后，不同的增长率下，将会有天壤之别。

那么，问题来了，一个人要高速长大，需要具备哪些要素呢？

我觉得首先，他要有一个足够大、可发挥的平台，这个平台的资源覆盖度可以给他提供非常充足的养分，只要他想吸收养料，都可以通过这个平台去获取。这也就是为什么想当产品经理的人都会想去腾讯，而想关注甚至参与互联网创业的人最好的选择是来36氪一样，这个平台需要有足够的广度以及延展性。

其次，个人的学习能力和好奇心要很强。作为一名优秀的CEO，需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。而要做到这一点，超强的好奇心与学习能力就必不可少。

再次，要有解决问题的勇气、决心与能力。理论家们只是用不同方式解释了问题，而问题在于解决问题。没钱、没人、没资源是创业公司的常态，有竞争、有难题是创业公司的常量。只有在“一穷二白”的情况下，解决难题，找到高效的解决方案，创业公司才能在竞争中取胜。这些问题可能不是一般的难题，这就需要有解决问题的勇气、决心与能力，当然还要有必要的聪明与智慧。

好了，说了这么多，我要严肃地打广告了。

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