导读：

作为管理者，我们的目标是：

让战略直达销售，将销售指标分解为具体销售行为并管理它！

市场风云变幻，移动互联涌动，在业务转型和跨越发展中，您的企业是否面对以下困境？

▼如何洞察客户的趋势和机遇，发现目标客户群关键需求？

▼如何制定面向不同产品线、行业、区域的经营策略？

▼如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价？

▼面对多人决策、多角色分工、分权制衡的大项目，如何在搞不定所有决策人前提下赢单并建立良好的客户关系？

对于上述问题，我们也尽力帮助大家解决，但市面上很多销售导师要么不系统，要么照搬华为的销售系统，缺少对创业公司的了解 ，因此很多理论体系对长大企业来说并不实用且很难落地。

为此，6月9日，智博特邀实战派营销专家曾子亮老师，将为总裁班各位企业家学员答疑解惑！曾子亮老师先后在华为、惠普、施乐三家世界Top100企业担任营销高管，有24年的实战经验；其次，他个人签署过的单个合同金额超过1.5亿美金。他说他的使命是让销售活得更有尊严，为了帮助更多销售长大，他深入企业，带过很多训战项目，直接以结果说话，一方面为企业直接创造销售业绩，一方面帮助企业培养销售人才，完善销售体系。

课堂现场，实战派营销专家、训战合一销售教练曾老师将带领各位企业家学员学习并掌握销售业绩突破的九大步骤：

?根据公司战略，确定业绩方向和指标，并设计业绩目标；

??结合选择的业绩指标，确定业绩增长可能的路径；

? 结合选择的路径，制定业绩增长策略，并设定业绩增长目标；

? 结合设定业绩增长目标，管理业绩增长策略；

? 结合设定的增长策略，确定销售流程、销售活动和销售管理活动；

?选择重要的销售活动，设计销售流程和销售活动指标；

?管理这些重点销售活动；

?利用辅导和训战合一等方式，提升团队的销售能力；

?设计合理的激励机制、应用正确的激励行为，赋予团队能量。

同时，实战工具表单也会贯穿业务规划全过程，一整套的营销工具，也是助力你将战略转化为营销的关键！

更多精彩内容，将在6月18-19日的课堂上为大家一一呈现！

[玫瑰]温馨提示：名额有限，先报先得！仅限10个名额呦~