首发丨"小码大众"获得住友商事A+轮融资，共仓共配助力供应链服务

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2022-7-28 16:52| 发布者: 123457443| 查看: 2547| 评论: 1

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摘要 : 亿欧4月30日首发消息，小码大众获得住友商事亚洲资本的A+轮融资。住友商事集团是日本五大综合财团之一，双方未来会在食品流通、融资租赁以及供应链金融等领域积极拓展合作。2019年小码大众还分别获得了子米投资和上 ...

首发丨"小码大众"获得住友商事A+轮融资，共仓共配助力供应链服务

亿欧4月30日首发消息，小码大众获得住友商事亚洲资本的A+轮融资。住友商事集团是日本五大综合财团之一，双方未来会在食品流通、融资租赁以及供应链金融等领域积极拓展合作。2019年小码大众还分别获得了子米投资和上市公司音飞储存的融资，历史股东还有英诺天使基金、普洛斯和拓锋投资等，强大的股东背景将给予小码大众强有力的支持。元赋资本担任独家财务顾问。

在互联网和新零售环境下，小码大众定位为数字化共仓共配S2b新冷链物流服务商，以线下冷库以及网格化冷链公交车配送为基础，线上基于小码冷链云Minimat SAAS信息化为保障，通过技术+运营在长尾中创造规则及建设服务标准，为餐饮次终端经销商、社区团长、网红带货等小微客户推出“微仓配”标准化冷链服务产品，将上游品牌厂家与次终端经销商物流实现共仓共配冷链交付服务，既解决了品牌商深度分销的渠道通路组织连接，也为次终端经销商扩展品类，实现了商流扁平化和物流的集约化，同时激励客户有效提升了订存能力和预算准确性。

小码大众的创始人刘子诚表达了他对中国食品供应链的独特解读，中国的食品供应链总体上分为商超、餐厅、团餐、社区以及电商等五大渠道，其中除了商超和电商等是组织化程度很高的渠道之外，餐饮、社区等如同城市中小而分散的毛细血管，是上游品牌商组织化渗透率低下的痛点；同时，次终端经销商在合规成本越来越高、人口红利消失的今天，垫资、物流、获客三大功能要完全做好，对于企业管理和规模要求提出了巨大的挑战。

针对食品供应链以上的难点，小码大众打造产品的思路是依托于仓储这个重要的供应链节点，把大客户与小微经销商实现了合仓管理，如同罐子里同时置放石块和沙子，很大程度提升了冷库的满仓率；再结合小码大众冷链公交车调度平台行成共配，实现了物流的短链和集约化，为品牌商解决了多渠道一站式物流+深度分销链接难题，同时也助力次终端经销商轻装上阵将有限资源聚焦于网格化市场提升获客和服务的核心竞争能力，流程重造后释放出来的全程供应链效率提升了20%以上，自2018年6月份“微仓配”产品上线以来，一直保持着月度环比8%的增长，客户留存率达到95%以上，大幅提升了运营效率。

住友资本朱成志称：“这次疫情让大众看到只有高度数字化的供应链才能保证危机中社会的正常运作。在疫情爆发期间，小码大众刘总坚定留守武汉一线指挥医院等的冷链物流工作。对社会有担当的创业者，是我们非常期待的领导者特征。”

子米投资基金丁自强认为：“餐饮食品深度分销渠道至今都缺少高效、标准且能大规模复制的冷链基础设施，小码大众有望用更加轻便且盈利的模型服务好新的餐饮食品经济业态。”

小码大众通过技术+运营上的创新，致力于深度优化存量物流效率，与客户一起共创共享增量市场，以技术和数据为驱动，构建以共仓共配冷链物流效率为基础的深度分销供应链平台服务，实现小码大众“让食品服务更容易”的企业使命。