对于市场营销在企业中的地位在很长时期中是一个模糊的问题。在最初阶段，很多企业都把市场营销仅作为一种有助于产品销售增长的策略和手段，对市场营销在企业中认识不正确，必须会对市场营销在企业中的运用带来影响，这样就局限了中小企业的做大做强的道路。

市场营销从来就不是一项孤立工作，企业战略、网络建设、人才培养、新业务开发、服务改善、信息化推进等工作无处不渗透着市场营销的观念。现代化的企业营销，不应再在片面和局部的层面来做文章，而应该强调企业营销的战略性思维，全员营销的的作战能力等。

因此，产品定位在产品营销中就显得格外重要。能否在第一时间内把产品的特色突出出来，从而植入到目标群体的心智中去，是企业首先需要研究的。然而，一些中小企业乃至大企业在推出自己的产品时，却丝毫没有产品定位，导致之后的市场策略成为陪衬，产品推出后，多只能依靠打价格战生存，打来打去，最终打胜的没几个。

中小企业总是模仿那些成功的大企业，做一些惊世之举，就像很多人模仿成功者一样的心态，实际上，不符合自己实际情况，再好的方法也不可取。模仿只是一种学习方式，但不一定能获得成功，只有苦练内功，让自己强起来，成功才可能随之而来，个人如此，企业更是如此。

好产品要想变成好市场，就得在功能品质基础上，对产品、价格、渠道、内容、互动等五个要素进行有效组合，让顾客感知到精准定位，在传播时要把握适当的度。

定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈以及医院自身的长大而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。这是市场定位理论的核心。

在强势企业的压力下，一些中小企业企图利用多个媒体的整合与优化通过传播达到市场量的增加。但是，现在企业都犯了一个同样的错误，那就是定位相同或者定位模糊，没有一个鲜明而独特有效区隔其他企业的“市场点”。

对于中小企业，建议还是踏踏实实，按部就班，不要过于标新立异或完全模仿，结合市场和自身条件走自己的路。