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质效提升黄金举措十八丨长航集团:通过新媒体应用,转变营销模式,提高培训收入
2022-8-22 13:51| 发布者: 孙先生| 查看: 2940| 评论: 0
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摘要 : 南京油运海员培训中心(以下简称“海员培训中心”)隶属于长航集团下属南京长江油运有限公司,主要从事船员职业技能培训。多年以来,海员培训中心承担了交通部多项船员培训教材、考试大纲及教研课题研究的任务,得到 ...

南京油运海员培训中心(以下简称“海员培训中心”)隶属于长航集团下属南京长江油运有限公司,主要从事船员职业技能培训。多年以来,海员培训中心承担了交通部多项船员培训教材、考试大纲及教研课题研究的任务,得到政府主管机关、社会和自有船员的广泛认同。

举措背景


2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情,使海员培训中心的船员培训业务骤停,业务收入为零,传统教学模式陷入寒冬。为应对危机海员培训中心成立举措团队,针对国内从未开展过的船员线上培训业务,围绕海事主管机关批准、线上教学课件制作、线上教学管理及师资及教学平台准备等工作重点和难点,逐一制定攻关方案。

举措内容

申请主管机关批准

举措团队5天内完成“生源组织、课件编写、师资准备、平台搭建、质量管控”等各项工作方案,向江苏海事局申请疫情防控期间船员网上培训许可。鉴于公司承担着“船员培训国家队”的社会责任,且有着丰富的教学经验,江苏海事局正式批准了开办“海船船员内河航线资格证明”和“特殊培训合格证”两项知识更新网上培训的许可。

创建“海培云课堂”

举措团队带领教师们研究线上教学和线下教学的不同,通过开展头脑风暴活动,精心制定符合网络特点的教学方案和授课课件,寻找优质直播平台,先后搭建了5个直播间,编制课件3,000余张课件材料。


质效提升黄金举措十八丨长航集团:通过新媒体应用,转变营销模式,提高培训收入

海培云课堂

利用微信公众号平台推出产品

推出主要包括信息服务、政策解读、常见故障排除与诊断、关键性设备操作、船员之声等公众号服务。通过这些服务,方便船员在线学习,提高技能;同时,提高微信公众号及网络平台的关注量,提升海员培训中心的培训量和品牌形象。


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微信公众号平台

创建“南油海培”APP

举措团队协同相关部门开发了“南油海培”APP,并先后申请在苹果、安卓等手机上使用,方便船员在线学习、练习等。上线题库练习功能,充分发挥海员培训中心师资力量,筛选高质量题目,利用业余时间制作完善题库练习共18个专业科目,题库题目总数逾4万道题。

举措成效

开拓了线上培训

通过团队的努力,船员培训业务取得多项突破:一是船员线上培训于2020年2月19日在国内首先开班;二是首创“油化船洗舱人员安全操作”等线上定制培训;三是首推线上培训管理办法。《南京油运海培中心线上培训管理办法》试行后被主管机关作为线上培训管理办法的制定依据。

拓展了收入渠道

线上培训2020年共开班40期、2021年42期,分别实现培训收入330万元、337.4万元,有效弥补了新冠肺炎疫情对线下培训造成的损失。随着关注量的提高,线上题库练习也逐步实现了有偿服务,收入稳步提升。

丰富了服务内容

截至2021年12月,海员培训中心共推出安全信息、航行趣事等79篇,拍摄操作视频32部(政策解读、设备和器材操作、应急演习等)、推出与航行相关的抖音50篇,培训平台为船员提供了丰富多彩的内容。

小结

海员培训中心化危为机,克服了疫情影响。通过实施该举措,探索推进了海员培训业务盈利模式的转变,由单一线下培训模式向线上线下培训相结合转变,由单一培训业务向输出培训产品与服务转变,提升了海员培训中心核心竞争力,拓展了培训业务市场。


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