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研究社 | 三个案例，解锁“共享员工”新模式

2023-7-26 10:16| 发布者: 嘟嘟| 查看: 2441| 评论: 0

摘要 : 共享单车、共享充电宝……共享经济已经融入很多人的生活。今年受疫情影响，一些企业为解决用工问题，提出了“共享员工”的概念，引发了很多行业的关注。员工如何共享？今天，我们就跟随研究者了解一下“共享员工”常 ...

共享单车、共享充电宝……共享经济已经融入很多人的生活。今年受疫情影响，一些企业为解决用工问题，提出了“共享员工”的概念，引发了很多行业的关注。

员工如何共享？今天，我们就跟随研究者了解一下“共享员工”常见的三种模式～

最先提出 “共享员工”的是阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市。随即，这种“共享、共担、共创、共赢”的理念快速走向很多行业，初步实现了“想上班的有班上，想招人的能招到人”。

其实，这种由企业发起，企业、个人参与的用工模式并不陌生，市场上一直存在的兼职本质上就是员工“共享”，只不过，“共享员工”的说法更倾向于从企业角度来看待人力资源的运用。根据业务模型、参与主体和用工方式，研究者将“共享员工”模式大致归纳为三类：

企业间合作模式

主要是指用人单位之间通过建立合作模式，共同与员工之间形成三方权利义务的法律关系。

代表企业：阿里巴巴旗下盒马鲜生。盒马鲜生与包括西贝、沃尔玛、苏宁、联想等32家企业达成协议，从这些企业“借兵”1800余人到岗工作。

这种模式既分摊了用人单位用工成本，又满足了用工单位阶段性或临时性的业务增长需求，还确保了劳动者个人的工资福利性收入等，实现了特殊时期互惠共赢、一举多得的目的。

同一集团旗下企业的员工共享模式

主要指在同一集团下的各子公司之间，通过暂时借用员工，缓解临时性用工缺口问题。

代表企业：浙江横店集团。横店集团拥有6家上市公司以及横店影视城。受疫情影响，横店影视城景区暂停营业，而其他几家公司存在临时性用工缺口，为平衡各子公司之间人员问题，横店集团推动其下属两家企业主动与横店影视城对接，暂时借用员工，保障复工生产。

这种模式常见于企业集团间人员交流，是基于该类企业之间存在一定的隶属或关联关系，临时借用其他单位工作人员而不改变其大的隶属关系，所可能涉及到的问题最少。

直接“招聘”的临时用工模式

主要指通过定向“招聘”，使得有劳动合同关系存在的员工临时性加入企业，从事生产经营。从员工角度，体现为兼职。这种模式下，劳动关系的存在可以是以时间为单位存在，也可以是以项目为单位。

代表企业：海信视像。海信视像邀请餐饮、酒店、大型商超等临时未复工的员工以短期工的方式加盟公司，参与企业复工复产。此外，朴朴超市、生鲜传奇、京东7FRESH、美团买菜相继发出“共享员工”计划，邀请其他企业员工“打短工”。在快递行业，一些快递员配送多个快递公司包裹的情形也比较常见。

这种“临时用工模式”的特殊性，就在于用工单位直接定向“招聘”有相关知识、技能的人员或者其他企业员工，形成双方之间的用工关系。这种模式下，有的员工是在没有脱离原有劳动合同关系的情况下“打短工”，有的员工则是同时与多家企业存在多重劳动关系。

研究者认为，“共享员工”的提出虽然是特殊时期下企业间协作的产物，但从实际情况来看，这种模式不仅有效解决了一定时期内企业人员短缺的问题，提高人岗匹配率，还在很大程度上降低了企业用工成本。随着社会协同程度的提升，以及相关保障机制的不断完善，“共享员工”模式有可能成为一种长期存在的新型劳动关系模式。