很多的职业经理人都是销售出身，多年市场一线的摸爬滚打，和兄弟们建立了深厚的感情。很多人会有一个错误观点：公司的钱都是业务部门赚回来的，后勤部门都是花钱的，不重要。在很多公司业务部门和后勤部门是对立的，很难做到融洽的关系。

一个真正懂管理的人，都明白营销是一个系统工程。公司的每一个人都是平凡岗位上的一颗螺丝钉，我们不能过分强调个人价值。在一个优秀而成熟的公司里面，任何人都是可以替代的，包括总经理。

现在能拿到一个好的白酒品牌是很困难的事情，更何况是一个坚守了十六年的优秀品牌，在行业内是很稀缺的。很多品牌都是三五年的昙花一现！有些事情不仅靠关系，还需要机缘巧合。公司老板的梦想、睿智、开明、授权，决定了一个公司能走多远、也决定了一个职业经理人是否能做成事业；一个良好的外面发展环境，需要有专人负责管理；一个系列产品从设计、打样、生产，能让经销商和消费者满意是一件非常困难的事情；一个公司如果资金不雄厚，害怕安全库存都保证不了；生产环节牵扯到方方面面，能保质保量的确保每款产品的安全库存，是一件非常困难的事情；物流订单部门的工作繁琐而严谨，市场费用的申请、核销，需要大量的财务数据，能够以最快的速度安全准确无误的把货送到客户手里，是我们公司的核心竞争力；品牌宣传部门从一张产品照片开始，都需要请专业的摄影师，促销品、广告宣传，尽善尽美、精益求精；财务部每天日清月结，及时回复工作群里面的每一笔回款信息。业务部门需要有创新发展理念和成功模式做支撑，需要做好顶层设计和战略定力，需要大量细致的管理工作。

当我们的区域经理出现在经销商面前的时候，你的背后是一个伟大的公司、优秀的平台，有一个优秀的同事团队、强大而高效的营销系统在支撑着你。让你长袖善舞、笑傲江湖！