共享股东模式到现在已经是一个很常见的模式了，很多商家都在用这个模式，来解决客户资源的难题和资金难题。这个模式也的确帮助商家解决了资金、流量、业绩和管理成本等问题，在过去的经营中可能会有一些亲戚朋友提出投资入股，这是很容易让人担心店铺的良好发展。一个不懂行的人入股，参与管理，会给管理者带来很多不必要的麻烦，而共享股东模式，让他们不参与股权分配也不参与门店管理，只跟他们所贡献的客源产生消费利益分红，因为吃饭请客的需求，每个人都有身边，身边同样有着请吃饭的亲朋好友。这种既可以消费又可以挣钱的模式是很容易整合到股东的。

优势分析：

共享股东这个模式，优势比较传统的合伙人模式更有优势，因为在这个模式中，股东不负责企业盈亏，不参与管理，不承担投资风险，不占股权不稀释股份，只分红，而且不分现有利润，只分创造的利润。

共享股东为店铺实现人脉变化。提高店铺的利用率，降低成本。股东利用自己的人脉资源，给店铺带来顾客，进行资源共享裂变，有效解决商家痛点。

弊端分析

股东的招募问题，股东必须是有资源型股东，和消费型股东，股东的辨别和聚集招募对于前期的小实体店难度是非常大的需要一整套的落地执行方案。

一、六大股东投资方式：

1、体验型股东：体验3个月，给予5-10%分红；

2、消费型股东：合作金可用于消费（毛利率）1万=20% 3万=50%（营业额）1万10%，2万15%，3万20%

3、押金型股东：合作金不可消费，合同到期合作金退还；

4、投资型股东：投资金不退还不可消费，拿最高分红50%；

5、资源型股东：异业股东不投钱，按人脉进行分钱；

6、内部型股东：员工型股东的分红设计，按劳分配。

那如何设计共享股东激励的模式？

如何准确、快速找到适合你的共享股东对象？

如何让你身边的人主动找你做共享股东？

如何在10天之内让所有人知道你在玩共享？

如何设计共享股东的客户主动进行转介绍？

门店要怎么做？股东要怎么做？

这些都是需要设计的，对于开店老板来说需要一定的时间筹备

如果说互联网的上半场是电商的天下，那么下半场就是实体店共享经济的主场。共享股东、共享店铺模式不是时代的产物，而是时代的必然选择，它能够将门店、股东、和消费者捆绑成一个利益共同体，当大家都有利可图，各取所需，那么就不存在矛盾了。

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