月度目的合理分解到日的意义是要给门店导购的行为设定明白的方向，使她们充分了解本人每天的任务的目的，并能明晰地评价每天目的完成的进度，正面面对每天任务的效率。

详细来讲，店铺可以将每月的全体目的分解到每周、每天、每个班次甚至不同的时间段来跟进，但是，很多店铺只把目的分解到每天或许每个班次，而疏忽了再分解到不同时段来跟进。

比如，每天的生意目的1万元，可以分解为早班4000元和晚班6000元，然后早班的4000元可以持续分解为9:00-11:00完成1500元，11:00-15:00完成2500元。

这样分解的益处是管理人员可以控制目的达致的进程，即当11点时要检讨目的完成进度，若发现未完成该时间段的目的，便需求剖析缘由，找出下一个时间段要改良的举动或办法。

例如假设9:00-11:00只完成了1000元，那么11:00-15:00间的义务便要调整为3000元,店长要推进大家在这段时间内经过陈列调整、附加推销、重点引荐等不同方式来追踪完成目的。

除了将目的分解到每天每个时段之外，还可以依据实践状况，将目的分解到产品类别的目的、店铺陈列区域目的、团体目的、重点产品目的、促销活动目的等。

如此管理目的，可以协助店铺按照既定的安排来控制生意的进程和完成比例。比如，明天1万元的销售目的虽然可以完成，但可以依据详细库存和产销状况，将目的分解为男装占65%，女装占35%，T恤要占25%，连衣裙要占15%这样的比例来安排同事任务重点，使目的完成得愈加合理。

一个5个员工任务的店铺，每天3万元的目的，分解到每团体则变成每天6000元，以每人每天任务8小时计算，分解到每个时间段就会变成每小时750元，这样就觉得复杂了很多；假设再按照每件衣服平均500元计算，平均2个小时销售3件，就是说有2-3个主人成交就可以顺利完成目的了。

以下三种办法在销售目的分解中，都不是最迷信的，不够精准，一是受传统节假日以及双休日的影响要素较大，二是能够招致周一至周四的销售目的过高，不易达成，影响店员的销售积极性。

01）觉得分配法

目的分解人依据以往的阅历，自主随机的拆分目的

02）同比参考法

依据去年销售状况，按照去年每一天的销售占比停止目的拆分，一般节假日再停止人工调整

03）平均分配法

依据月目的除以当月天数，将目的平均拆分到每一天。

份数分解法

模拟计算下列区域的销售份数

第一步：

将一切星期一销售金额相加，以此类推算出周二至周日的累计销售，由于4月4日是清明节，所以需求删除数据。

例如：18068+12826+16930+16194=64018。

第二步：

求每天的平均销售额=累计销售/天数，我们拿周一举例：64018元/4=16005，以此类推计算其他数值。

第三步：

在周一至周日的平均值中选取最小值，然后将每一天的平均值除以最小值，即可失掉每一天的销售份数。

最终份数为：1.0、1.0、1.1 、1.1、1.2、2.1、1.8。

日销售目的计算：假定周一至周日的销售份数为1.0、1.0、1.1、1.1、1.2、2.1、1.8，以2020年8月份为例，月销售目的为10万。

第一步：计算8月份销售总份数

8月份周一5天，周二4天，周三4天，周四4天，周五4天，周六5天，周日5天，所以8月份销售份数

=1.0*5+1.0*4+1.1*4+1.1*4+1.2*4+2.1*5+1.8*5=42.1（份）

第二步：计算8月份每日销售目的

周一销售目的=（周一销售份数/月销售份数）*月销售目的，如下：（1/42.1）*100000=2375，以此类推可计算出周二至周日的销售目的：2375、2613、2613、2850、4988、4276。

至此，8月份每周的销售目的都制定完成。如8月份门店有大型促销活动，请务必参考节假日份数调整办法停止调整后再计算。

月度目的不但要分解到日细化还要分解到每个班次、每个时段、每团体员。当然，在分解到每团体员时要充分思索到每团体的才能与专业的差异性，不能平均分配。

每个时段、每个班次、每日都要以进店率、成交率、客单价、客单量等维度做目的达成剖析并制定相应的达标策略，并且及时给予同伴们鼓舞和表扬。