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如何让企业主题活动“活”起来,背后靠“人本”文明
2021-8-14 16:52| 发布者: 麦子971| 查看: 676| 评论: 0
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摘要 : 一员工主题活动,首先要与活动经费达到平衡态;其次便是将活动的目的有限向好延伸。总结起来便是在预算框架内将办会程度和才能最大优化。为增强企业向芯凝聚力,宣传企业内在肉体文明,丰厚员工的专业生活,行政人在 ...

如何让企业主题活动“活”起来,背后靠“人本”文明


员工主题活动,首先要与活动经费达到平衡态;其次便是将活动的目的有限向好延伸。


总结起来便是在预算框架内将办会程度和才能最大优化。


为增强企业向芯凝聚力,宣传企业内在肉体文明,丰厚员工的专业生活,行政人在活动组织和策划上可谓是煞费苦心。

组织一场活动背后付出的辛劳,只要行政人才明白。我想,让每一场活动精彩纷呈、员工积极参与度高,反响良好,这是我们最想看到的一幅画面。这才不负我们的付出,不畏我们的加班。


每一年,我们组织的一场接一场的团建活动,一次又一次主题活动,最终效果能否和预期婚配,能否达成我们原定“目的”?这是我们组织部门需求思索的。


让员工主题活动精彩且“活”起来,需求组织者搭好舞台,制定好规则,至于表演能否精彩,全靠职工。


那么,如何让员工可以拿出真本事,使出仔细劲,最靠组织者定规则时的“人本”文明。


“人本”文明应当从员工角度出发,实打实的着眼于员工的切身利益,让他们觉得有意义、有价值,有播种。


主题活动中的“人本”文明亮点:


01 物质层面


将活动设置为比赛方式,设立名次及契合少数参赛人气质的高质量奖品,状况允许的条件下,亦可将参与奖归入其中。


奖品的选择上要花些时间做些研讨,既适用又新颖。以此为刺激源头,提升职工的积极参与性,激起他们自动且高效参赛。


02 肉体层面


除活动本身停止基础报道外,多维度、多层面来添加曝光度。


比如征文比赛,可以将优秀作品的作者、背后的故事停止开掘,深度采写曝光。或许以征文活动繁衍活动,将优秀作品中出现的工匠团队、人物列入二次活动中,设立主题停止专题采访报道。


前段时间公司举行的征文活动中,我将征文状况的结果(打分状况、参与人、获奖状况、一切作品等)汇总呈报指导,让老大可以从一次小小的活动中了解参与人的状况。


可喜的事,老大加班把每一部作品都翻读了一遍,并且在某些作品上做了亲笔批语。看到这些,我立马拍照转给当事人,让他们可以切身感受这份被老大注重的觉得。


其实这也是肉体层面的感受。这方面细节很多,多用心便会有多发现。


03 价值层面


可以结合人力资源部,将参与活动与年中/终考核、试用期转正时间挂钩。


比如,对积极参加公司举行的各类活动表现优秀,在年中/终考核时停止额外加分,新员工未定岗的可视详细状况延长试用期期限。


假设对参与人数有要求时,可以以部室、分公司为单位,设立最低参与义务。对超额完成参与义务的可以在年终评选优秀部门时额外加分,相应的未完成的部门可额外扣分。


以上,便是本期全部内容。


祝好。


引荐:策划团建活动,要思索“天时天时人和”

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