活动策划是运营中营销的必备环节，活动策划案自然也是绕不开的，一份好的活动策划方案不只可以达到产品传播大众的效果，还可以深层次阐述产品外延与价值，添加企业经济效益。

明天我们就来说下如何撰写一份有效的活动策划方案，我次要采用的是IPO活动策划思想：I—idea创意； P—plan方案； O—operation执行。

I—idea创意是活动策划的终点，其目的在于唤起用户的用户需求，树立用户与产品之间的衔接，触及的次要环节有活动目的、市场背景、目的用户、用户需求、产品功用、产品收益。P—plan方案是完成创意的进程体，经过团体的活动方案将人、财、物停止有效结合。包括活动主体、活动流程、活动周期、活动预算、吸引点触及、推行渠道、文案设计、物料设计、活动执行分工。O—operation执行是对活动策划详细的落地进程，包括文案创作、物料制造、渠道对接、义务考核、执行节点等方面的详细执行内容，还有指定担任人，执行监视人等。

发现需求是活动策划中的关键环节。依据李靖需求三角模型，可以经过产生缺失感、明白目的物、取得目的物才能三步确定用户需求，复杂讲就是发现目的用户缺失感，也叫需求动机，用户缺失感往往来自于比照参照；其次是找到满足用户缺失感的目的物，最后依据目的物找到详细的处理方案。例如君乐宝奶粉提升品牌的广告语：“欧盟双认证，全国销量抢先；有一个中国奶粉，率先取得欧盟PRC和IFS双认证，并且全国销量抢先，这就是君乐宝。”即是经过展现取得的行业奖项，以及更多的销量来取得更强的品牌。

最后是取得目的物的才能，用户只要具有取得目的物的才能时分才会产生强动力。在活动策划上我们可以抓住用户取得取得目的才能不足的痛点，协助用户取得目的物，从而惹起用户剧烈动力。

好的活动方案在P—plan方案环节是一个正“金字塔”结构，以创意为中心，自上而下层层分解创意方案，可以分解出出支持创意完成4个步骤。

1、依据目的用户属性，策划活动主题；

2、思索目的用户的兴味需求，策划活动环节；

3、思索支持创意落地的内容执行活动；

4、活动周期策划，将整个活动周期分为预热宣传期、用户招募期、现场执行期。

O—operation执行次要是经过故事梳理执行细节。经过模拟真实发作的场景，找抵达到目的的主线，扫除掉有意义的搅扰要素，用最长途径达到目的。