行政小同伴儿都会接触到一项任务内容，就是筹备活动，而活动的第一步便是构思活动创意。
但是，每次构思活动时脑子往往一片空白，那么，行政的小同伴儿如何才能准确照应需求？做到各种活动点子翻着把戏做？最实践的、最基本、最迫切的做到快？
建议采用以下几种办法： 1、多看多记多剖析多复盘，构建本人的案例库 2、训练本人按照三段论停止活动构思的习气 3、整合一些可以量化的活动评价目的
01 多看多记多剖析多复盘 构建本人的案例库
所谓“他山之石可以攻玉”，“大部分的创意是将旧的点子按比例重新搭配”，“别人家的活动也来直接套”，这里的中心就是厚积，你积聚的活动案例多了，那你在需求快速创意的时分，就能很快的拿出一个新点子了。
可以参考以下步骤来积聚哦！
第一步：打入各类行政群、活动群或许关注一些新媒体运营人员的朋友圈、微博等等。
网络上各类活动和信息更新的特别快，我们可以经过各种渠道取得一些活动的引见，甚至一些活动的细节。
第二步：将你以为有创意、有亮点、有复制性的活动记载上去。
有创意有亮点很容易了解，复制性分为2个层次：
第一个层次是你本人来做能hold住，第二个层次是在目前的资源状况下或供应商才能的状况下，可以将活动重现。
这里有个小技巧，假设你碰到一些被朋友圈、微博或许微信群刷屏的活动，那一定要收藏并特别标注，由于那是经过大众验证，能被大众认可的活动，可以重点收藏并记载上去。
第三步：对收藏的案例停止剖析，并停止连线任务。
比如，行政活动为了吸引人流很盛行用抽签活动，什么点击祝愿换抽签时机，朋友圈集赞换抽签时机，完成一些特定的项目换抽签时机等，这类办法最直接的效果是提升了活动的参与度及传播度。
甚至可以特地推行一下行政的大众号之类的，当然这种如今曾经属于好用但用烂的模范。
接着，我们就可以末尾剖析并做连线活动了，这类的活动可以提升参与度，那我们就可以把这个活动跟“引流”停止连线了。经过不断地积聚，就可以渐渐树立本人的案例库。
你可以用下面这种表格：
活动
称号活动举行方及承办方
活动内容
活动环节
活动预算
活动创意
活动目的
活动场景
可复制性评价 以上表格仅供参考
02 训练本人按照三段论 停止活动构思的习气
所谓三段论指的是活动目的、活动主题与活动方式。
活动目的
普通行政活动的目的要么是吸引眼球、要么是取得新的生动用户，要么就提高忠实客户的留存，要么就是提高沉默员工的生动度。
我们先将目的弄清楚，普通活动次要是针对其中一个或许两个来做，假设四个都要完成，要么费用很高，要么规模弄得很庞大，要么细节太多hold不住。
活动主题
活动主题指的是这个活动套用的什么名义，有了适宜的，定位明白的主题，愈加有利于活动的细化及提高后续运营的成果。
大致分类如下：
比如，情人节、端午节、重阳节、元宵节、母亲节、光棍节等。
比如渣滓分类，热点旧事，世界杯等。
比如业绩达成、业绩目的制定宣传、公司庆典、公司大促、重要产品上线，业绩达成多少、年会等等。
活动方式
活动方式就有很多种了，以线下结合微信上的互动为例，常见的有抽奖、测试、抽签、朋友圈分享、点赞排名、大众号导流、拍照投稿，还有拼图、拼手速等等。
详细该怎样操作呢？
03 对收藏的案例停止剖析 并停止连线任务
应用本人的案例库，给主题披上适宜的外衣
主题除了下面说的，可以很直观的让人了解的类型外，还有些是很笼统的，但行政做活动的时分，还是需求让其具象化。
举个例子，比如情人节活动。
大部分人想到的是送花之类的活动，很无聊。我们能否可以这样联想呢：
程序员=996=没社交=没女朋友=宅男=孤独寂寞冷，那我们可以提供抱枕、四件套、沐浴用品等等。
另外还可以分开单身狗和撒狗粮两个类型，让他们答复bug状况，bug越多，给他们的奖品也越多。
最后，构思一个活动的基本思绪曾经明晰了，就可以试着跟老板提活动想法了，做好预算控制。
快速构思一场活动的办法基本就是这样，后续就是如何完善创意（可以用思想导图）和细化细节（可以参考GPRS任务法）的事情。
如今是不是一下子觉得活动创意其实也是一件复杂又酷炫的事情呢？ 话说各位同伴，你们都是如何构思活动的？我们评论区聊聊 | 
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