自“基本解决执行难”进入攻坚以来，河东法院通过建立工作台帐、实施挂图作战、对标对表施策等方式精准发力，亮出执行攻坚“三板斧”，有效提升执行工作效率。

第一板，建立九本台帐，让工作有的放失，主次分明。对执行案件进行全面梳理，分门别类，建立了重点案件、委托、信访、拘留、拒执、执转破、司法救助、网络拍卖等八本专门台帐，详细记录案件信息、采取的措施，及时更新办理进度。另外，再加上纪检监督一本帐，整个执行工作清清楚楚、明明白白，一把手可随时掌握情况。

第二板，实施挂图作战，用对比展示差距，拉动竞争。该院在执行局醒目位置张贴执行攻坚作战图，分执行质效、信息宣传、综合管理三大模块，将22名执行实施干警的结案率、实执结率、执行到位率等6项重点质效指标以数据形式直观地展现在墙上，每周更新一次。作战图抬头即见、醒目了然，能让干警时刻保持危机感和使命感，进而形成比学赶超的攻坚氛围。

第三板，对标对表施策，实现耙向发力，重点突破。该院将26项二级评估指标分解到特定责任人，具体任务，每周调度一次工作进度。与此同时，始终把重心放在三大核心指标上，通过双向管控终本报结提升终本案件合格率，限定信访答复期限保证执行信访办结率，协调公安机关、综治网格员查人找物等新路子提升执行案件法定期限实际办结率。经过两个月的努力，该院执行质效、管理两大指标中的17项细分指标实现较大幅度上升。

自2018年1月至8月举措实施以来，河东法院共执结案件2231件，实际执行到位率上升至23.88%，终本率降至12.88%。