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122页干货笔记

EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。

EDGE一词来源于复杂适应性系统理论的“混沌边缘（edge of chaos）的概念，它填补了数字化战略与价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新，而这又需要一种敢于挑战现状的先锋文化。面对市场的不确定性，EDGE强调使用实用性思维，建立一种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助你连接从愿景到落地举措之间的价值传递，?倡随战略发展而改变增量投资，更追求协作决策和更好地降低风险。本书向领导者展示了一个在机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法为变革管理和企业数字化转型供支持。

面对市场的不确定性，EDGE强调使用实用性思维，建立一种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助你连接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发展而改变增量投资，更追求协作决策和更好地降低风险。本书向领导者展示了一个在机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法为变革管理和企业数字化转型提供支持。

资源目录

• 第1章、全局视野
• 第2章、以技术为核心
• 第3章、EDGE原则
• 第4章、构建价值驱动的投资组合
• 第5章、价值度量与优先级排序
• 第6章、建立产品思维模式
• 第7章、战略和常规业务整合的投资组合
• 第8章、轻量级治理
• 第9章、自治团队与协作决策
• 第10章、适应性领导力
• 第11章、EDGE：探索转型的未来

章节简介

• 第2章和第8～10章讨论能力。第4～7章讨论机会
• 第3章描述EDGE原则如何影响工作及相互协同
• 第4章回答“我们应该如何投资”这个问题
• 第5章主题是精益价值树（LVT）与成功的度量（MoS）
• 第6章涵盖组织与价值交付保持一致方法
• 第7章描述如何构建待办列表，及进行优先级排序
• 第8章描述治理与价值交付的竞争需求间的平衡方法
• 第9章解决“我们应该如何合作？”
• 第10章主题是自治团队与适应性领导力
• 第11章总结要点，展望未来

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