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产品经理的系统思维给业务提供了长远发展的方向和底层的动力；运营的经营思维则给业务提供一波又一波的高峰，带动业务快速发展，尽快聚集量变以达到产品预设的质变。每个业务阶段以此循环反复。

——王诗沐，《幕后产品》

盛大有一句名言：“产品不好运营补。”有一定的道理。

运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。但也不绝对。

关于产品更重要，还是运营更重要的争论早就存在。产品汪和运营喵们的心里各自默默有了答案，嘴上却常常争不清楚。

有人说好产品三分靠设计，七分靠运营，尤其是在产品同质化严重的当下，未来的产品更加会是靠运营驱动。也有人相信只要产品好，优质的产品体验本身便能赢得用户，无需太多运营。

那么好的产品到底是设计出来的？还是运营出来的？有没有产品并不出色但是靠运营做起来的案例呢？

今天太侠分享一份非常有料的产品运营系列课件，目录如下：

1. 产品运营系列课件之1：好的产品靠运营.pdf
2. 产品运营系列课件之2：企业端的服务中，用户和客户并重.pdf
3. 产品运营系列课件之3：创新产品的灵感和方法论.pdf
4. 产品运营系列课件之4：我们谈产品运营时，到底在说什么？.pdf
5. 产品运营系列课件之5：用数据洞察用户行为并驱动产品决策.pdf
6. 产品运营系列课件之6：大部分产品是无心插柳的.pdf
7. 产品运营系列课件之7：K12如何做到67万付费用户.pdf

本篇分享的是课件之一好的产品靠运营，节选如下：

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