很多企业非常羡慕行业领先企业的企业实力、市场竞争力，但是不了解这些领先企业是如何实现这样的市场竞争力。

事实上，这些行业领先企业的市场竞争力往往是通过适当的组织设计实现的，而这样的组织设计并不为大多数企业所知晓。

一、单一中心的组织设计

常见的单一中心组织设计可以分为：以制造为中心，以营销为中心、以研发为中心。

一些企业以制造为根本，整个组织设计是以制造为中心，只有销售部门，没有营销部门，也没有研发部门。这样的企业往往没有强大的市场影响力，也没有强大的研发能力，在市场中议价能力很弱。

一些企业建立了以营销为中心的组织，既有强大的制造基础，也有强大的营销能力。这些企业具有强大的市场影响力，但是在产品同质化的竞争局面下，越来越感觉到力不从心，缺乏市场竞争力。

一些企业是以研发为中心，这样的企业具有强大的研发能力，但是还需要将强大的研发能力转化为产品力，通过市场影响力转换为财务结果。

二、营销与研发并重组织结构的优劣

鉴于单一中心的组织存在的优缺点，一些企业建立了营销与研发并重的组织结构。

这样的企业既能够通过研发建立强大的技术实力，又能通过营销部门建立强大的市场影响力，实现市场价值。

很多企业希望建立这样营销与研发并重的组织结构，但是这些企业并不知道具体的营销与研发并重的组织运作方式。

一些企业建立了研发部、营销部，但是他们发现营销部门与研发部门之间存在着巨大的鸿沟，无法实现有效的协作，无法发挥营销研发并重组织的优势。

三、营销与研发贯通的组织设计

一些领先企业建立了营销与研发贯通的组织结构，这样的组织结构既能同时具备强大的研发能力和市场影响力，而且实现了营销部门与研发部门之间的贯通，很好的发挥了营销与研发并重的组织优势。

具体而言，这些领先企业不仅仅建设有营销部门、研发部门，还有实现营销与研发部门贯通的部门。

这些部门包括：市场需求、产品管理、技术开发、精益制造、质量管理、营销、客户服务等。

这时，有的企业可能会叫屈：技术开发、精益制造、质量管理、营销、客户服务，这些部门自己的企业也有，怎么会有这么大的区别呢？

这里主要有三个原因：

1、营销与研发的贯通：这些领先企业不单纯是设置了营销、研发部门，更重要的是实现了营销与研发部门的贯通，而贯通的责任部门就是市场需求、产品管理。

2、部门能力的行业对标：这些领先企业不仅仅设立相应的部门，同时对这些部门的组织能力有非常高的要求。这些企业往往与行业标杆对标，甚至是与业界顶尖企业进行对标，不断提升自身的组织能力。

3、具有真实而强大的组织文化土壤：这些领先企业往往具有强烈的使命感，这种强烈的使命感会驱动这些领先企业奋力达到自己的能力极限，不断进步，进而完成自身的使命。

只有那些建立了营销与研发贯通组织的企业，在强烈的企业文化驱动下，通过人力资源的支撑和组织能力的对标，才能成为行业领先企业，在激烈的行业竞争中获得持续的领先优势，为客户创造更大的价值，创造持续不断的市场效益。