这几年我们生活中出现了很多新兴的事物，比如共享单车、共享充电宝、滴滴出行等。它们以中国发达的网络技术为载体，以通过区别于传统的商业模式，为我们日常的生活提供了很多便利。我们可以随时随地打到车看到车程价格，也不需要担心通勤路上的最后一公里，每次出门再也不需要背着重重的充电宝了。

既然共享这个模式走得通，传统门店老板们有没有想过，其实我们的门店也可以做成共享？把店分享给那些想开店又不想承担风险，身边有资源的人呢？

传统门店经营模式是老板一个人单打独斗，需要一个个从市场上找客户，也需要不断的花时间和精力去维护客户，如果赚到了钱还需要继续投入在生产中，经常一年下来其实真正拿到手的钱所剩无几。那如果你的门店有一批人和你一起经营，你是不是会更轻松，而且所取得的效益还会更大？

早在6年前，黑谷创始人李总就意识到，在这个商品过剩的时代，如果门店还停留在拼价格、拼服务、拼质量上，很容易走进死胡同。因为每家门店都觉得自己服务最好，技术最牛，没有一个老板对自己的产品服务不认可的。那真正要提升门店竞争力，还是要从根本上，也就是经营模式上去发展改变。

所以在几年前，黑谷就开始研发“共享店铺”软件系统，毕竟所有的模式如果没有系统和落地团队的服务去支撑，都只是飘在天上的，无法真正落地到门店里。经过几年的发展和壮大，黑谷已经有一套针对各个行业的全面的“共享店铺”系统，最重要的是，黑谷拥有一支强大的落地团队，为上万家门店做落地服务，遍布全国31个省市！

想要做好共享，最基础的就是学习运用好系统，任何落地方案都离不开软件系统的使用。一套软件如何由易到难，分版块的科学学习，如何让员工快速掌握软件的用法，售后团队会全程一对一教学，没有任何时间期限，一直教到你学会为止。

学好软件之后，后续的门店营销方案要如何怎么设计比较有吸引力；每个项目利润要怎么定才合理等等一系列问题，都会有落地策划团队进行对接与策划。他们会根据每一家门店的情况，比如客户的主要群体是哪些、客户群体的消费水平大概在多少、门店的老客占比是多少、门店的哪些产品贡献了大部分的营业额等等，去制定最适合门店的落地营销方案。

把门店共享出去，最核心的就是找到合作者。那么在执行前就需要思考这些问题，你的员工是否能够积极的配合你；你是否有好的合伙制合作方案；懂不懂得跟意向方去谈；如果对方愿意跟你合作，那应该要怎么签合同？你们在合作期间，你要怎么把这些合作对象维护好，这些问题都是非常关键的。

我们会有一位超级管家全程跟门店老板进行对接，从最开始每个阶段的学习执行计划， 到对您店里的员工培训，再到方案的设计，谈合作者的话术和工具，以及签约合同和维护合作者，都会由他们一对一的来进行统筹安排和指导。

门店如何通过一场活动快速找到合作者，这就是讲师团队需要做的事情。除了远程支持之外，讲师也会飞到当地，一对一进行支持。从一开始对全店员工的培训，到店里要展示什么物料，朋友圈要发什么内容，怎么做客户邀约，邀约的话术应该怎么去说，会议现场的布置，促销福利的策划，以及会场的生动宣讲和煽动气氛，这些内容，讲师团队统统都会提供，老板们要做的事情就是，高度配合和全力执行。

以上的每一个环节都是非常重要的，正如上文所提到的，一套好系统需要强有力的执行才能够落地，才能够切切实实的给门店带来好处。