现在实体门店受电商的冲击旷日持久，传统的互联网巨头不仅将线上的生意瓜分殆尽，而且更是将触角延伸到了线下。

另外，实体门店的同质化日益严重，周边的商家今天这家搞促销，明天那家搞老客户回馈，导致客流量一会多一会少、利润忽高忽低、员工闲置......实体门店经营下去日益困难。

共享经济

在共享经济如此火热的今天，共享单车，共享充电宝，共享办公室，共享雨伞，共享衣橱......闲置资源得以更好地利用。就连朋友之间共享会员账号，共享本书，共同租住房间，都是在把闲置的资源无偿或者有偿提供给需要的人。

那实体门店可以用共享商业模式对店铺进行优化呢？

当然可以，共享店铺就是将门店的工位、员工、管理经验、房屋水电等资源,共享给想要开店,但又没有足够资金投入的人。门店为这些人提供场地，员工，服务，这些人为门店提供客户。

这些人在不稀释原始股份，不参与原始股份分红，不参与门店经营的情况下获得自己推荐的客户消费带来的分红。这些人员称之为共享股东！

对共享股东而言，是在原有工作的基础上多了一个副业，多一部分收入。

对商家而言因为资源整合，获得了更多的客户，同时也解决了资金流动难题。

谁是那个有资源的人？如何共享？

拿美容院举例，来美容院做美容的顾客，通常身边的人是和她有同样消费力、同样圈层的人，她可不可以做我店铺的共享股东呢？

当然可以，那怎么做呢？

她在我这充卡的时候的同时，我可以给她发放一些免费的优惠券，她作为贵宾，可以把这些优惠券发给她的小姐妹们来消费，也就是低价引流，她的小姐妹们在这产生了消费之后，我给她一定的分红。

那么问题来了，一个两个我能弄明白，多了怎么办呢？

可以用我们的共享店铺系统，在共享店铺后台设置商品利润，不同类型的股东的分成比例不同。亲朋好友领取共享股东分享的优惠券后系统会自动判断该成员在共享股东名下，绑定成上下级关系，消费后共享股东会收到分红提示。数量再多也不用愁，订单数据明明白白。

这就是共享模式的魔力。让顾客得到切切实实的好处，让顾客的朋友也得到实惠，同时商家拓展了客流，增强了客户的粘性。

与其焦虑盈利难，被迫“闭门”，不如直面迎对，将命运掌握在自己手上，创新和完善营销模式，以变应变，打赢这场“突围”战。