很多做过合伙人，做过股权模式的门店，往往都忽略了一个问题，什么问题？

　　打着招募股东的旗号，实际上是拉来的是消费者，人家在你这里投钱了，把人家变成消费者了，消费型股东和消费者他是两个概念，大家不要混淆。

　　我们讲的是消费型共享股东，虽然他同时也可以是我们的消费者，但是他有分红权利的。

　　从我们整体的方案和落地的过程中，我们要让这一部分目标客户真正意义上的让他感觉到自己是参与到这个店里来，而不是说我投3万块钱，我在这儿消费，我就是你的股票，一定要从概念上让他明白，他是和你们门店一起来做这个事业。

　　这也是很多老板最近找我们做咨询，比如说我是做了很多年某个行业，我现在开了个新店，或者是说我什么都没做过，我现在开了个新店，但是我新店的营业额也上不来，现金流就要断了。

　　我的客流也上不来，我这种情况我招募谁，谁能来呀？

　　这就是一个误区，很关键的误区，我们打造共享店铺，不是说我这个店不行了，我这个店要倒闭了，我才去做共享。

　　我们对目标的客户来讲是怎么样的？

　　比如说，我要招募你成为我的共享股东，我不是说让你说来投资我，我不行了怎么怎么样，那你找我我也不会投资，而是我现在这个店，我在这个行业，我投的这个店现在投了200万，这个店这个行业发展前景非常好，如果你要自己做的一个店也要投200万的。

　　但是你不懂，你投资很失败，现在我把我的店拿出来做共享，大家每个人投点钱，你的钱还是你的，看好了这是细节，你的钱还是你的，同时你会参加到这个店的分红。

　　这点我们要注意，是分红不是管理，因为我们不是招募传统股东，我们招的是分红型，尤其是现在疫情之后，很多行业很多人的收入并不高，如果这个时候你一个小投资多了一个副业，你背手收钱，我相信很多人还是会心动。

　　但是一个门店如果打造成共享店铺，招募共享股东做股东分红能不能成功，主要取决于两个方面，一方面就是你这个门店和你这个老板的整体状态。

　　第二个方面。要有一套专业的共享店铺系统，解决你的后顾之忧，解决股东的后顾之忧，要有专业的方案和专业的落地执行，才能把你的股东招募上来，才会有人跟着你干。

　　以上就是关于共享股东分红系统的介绍了，有任何相关问题欢迎留言或评论。