一、 市调目的

1. 为开办XX的可行性提供准确可靠的参考依据；

2. 评估投资历风险，最大限度的保护投资的安全性；

3. 为市场定位提供可靠量化的依据；

4. 为确定卖场面积、商品结构提供参考；

5. 明确卖场竞争强度；

6. 为制定和调整经营策略提供依据；

二、 市场调查的内容

1. 人口数量

常住人口、流动人口；

2. 人口结构

男女比例、年龄段占比、城镇居民占比、非城镇占比；

3. 收入状况

平均年收入、高收入占比、下岗人数占比；

4. 消费状况

抽样调查科目、消费性支出倾向、副食消费倾向；

5. 居民消费习惯

超市购物人数便利店购物人数，百货店购物人数；

6. 交通状况

道路情况、交通车辆情况；

7. 市政建设情况

该地区规划发展趋势、该地区的建设项目；

8. 竞争店的经营状况

市场定位、经营特色、营业额、利润率、地里环境、企业性质、营业面积、经营品种等；

9．xx市商业发展环境

商业网点分布情况、零售业发展趋势

三、 市调时间：

20天——30天

四、 市调范围

以xx市城区范围

五、 市调对象：

1. 市规划局；

2. 商圈范围内容驻地派出所；

3. xx区劳动局；

4. xx市统计局；

5. 各居委会、街道办事处、大专院校、企事业单位；

6. 各竞争店；

7. 个人（抽样调查不少于500人）；

六、 市调人员组织结构、人力需求

1. 组织结构

2．人力配制表

3．各组职能

（1）经理

A）负责总体市调工作的开展和实施；

B）负责协调监督各部门的工作；

C）联系调整有关部门，保证市调工作畅通进行；

D）负责控制市调费用和日常开发；

E）合理调配人力资源提高工作效率；

（2）行政组组长

A）负责市调期间的各项费用支出；

B）为市调工作提供后勤保障工作；

C）负责市调资料的保管和存档工作；

（3）市调组组长

A）根据市调内容要求级化量化区域划分工作并合理分配各小组；

B）整理汇总市调数据，掌握并督促市调工作进度；

C）合理调配人国资源，减少市调费用提高工作效率；

（4）市调 1、2、3小组

A）负责与有关政府职能部门沟通获取市调信息；

B）负责竞争店经营情况的市调工作；

C）负责人口数量：结构、分布状况项目的市调工作；

D）负责收入状况消费状况项目的市调工作；

E）负责交通状况，市政建设项目的市调工作；

F）负责市调数据的整理统计结果分析；

（5）抽样调查组

A）针对小店区范围内个人进行调查；

B）负责消费状况，消费习惯项目的调查工作；

C）负责市调数据的整理、统计、分析工作；

（6）财务人员职能

A）负责市调工作的各项费支出帐务管理；

B）负责市调工作人事费用的预算发放管理；

C）负责人员考勤工作；

D）协助整理市调材料；

E）负责原始资料的存档管理工作

（7）后勤人员职能

A）负责市调工作所需用品的后勤供应和制作；

B）负责办公区日常管理；

C）负责工作人员的用餐加餐管理；

D）负责工作用车的安排和管理工作；

（8）电脑录入员职能

A）负责各类市调数据的分类录入管理；

B）负责各类文件的打印、编制；

C）为各部门提供信息支持；

D）传达、发放各类文件和通知；

六、市调工作流程

制定日程安排表——人员招聘——人员培训——人员定岗——制定市调实施方案——开展市调——调整——市调资料整理分析——市调结果

七、市调费用预算表