说起装企的营销活动，相信各位都有说不完的苦楚：为什么活动搞了半天没客户，为什么客户的购买欲不强，为什么进客很多但成单的却少之又少。其实装企的营销活动是一项技术含量非常高的事，今天小编携杭州易哲营销的黎老师来和大家分享，装企的营销活动该如何做。
营销活动关键的五大节点：
1、活动的定向会
活动定向会是针对中高层召开的一次活动说明会，通过定向会让我们中高层人员统一思想、目标明确，清晰活动流程和细则。同时向自己的下属传达、让我们的每一位员工，清清楚楚的明白为什么做，需要怎么做。
2、活动启动会
活动启动会是针对全员的一次动员大会，也是活动正式开始进入执行阶段的标准。启动会目的是点燃团队的激情，由要我干变成我要干的思想转变。为此要精心策划现场氛围、口号、团队表现形式、PK机制、公众承诺等策略。
3、专项技能培训
培训是思想工程，更是技能提升的重要措施，培训包括：
1）活动前培训，主要是针对活动流程、促销政策、报价模式、邀约话术、签单技能、活动细则等。
2）阶段性培训，主要针对过程当中遇到的个别问题进行总结提升，策略分享。
4、团队激励与考核
状态好不好，激励最重要；士气要持久，考核必须有。激励与考核重点就是提升员工的状态与士气，极大的热情可以掩盖所有的缺点，通过激励考核建立员工的动力、压力和反作用力。
5、工具的开发
好的战术需要好的工具支持，活动工具就好比打仗的武器，对活动的效率、效果非常重要，常用的工具包括：邀约话术模板、签单意向书、促销政策清单、计价清单、签单看板等等。
以上五点是装企营销活动关键的五点，不过这些也只是大致的纲要，如果要细分的话，其实从中还有很多细节需要把控，对于营销活动不是很会的装企，在一开始的时候最好先请第三方团队来带几场，经过专业团队的磨合，后续自己开展活动会更加顺利。
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