九月中旬的营销周例会上，营销总让销售和策划各提出国庆活动方案。销售经理抽出房源价格表，计划拿出几套特价房出售，再配合几个好房源送车位。营销总：这力度不够。金九都快结束了我们也没卖几套房子，十月必须要开个好头。而且因为疫情，这个黄金周大部分都没办法外出游玩，是卖房的好机会！这次我们换个思路，营销和策划一定要结合，下去后集思广益，譬如搞一些大阵仗的活动，请一些网红和KOL来现场每天都直播，销售动作也要多一些！
一周后，周例会刚开没多久，策划经理刚掏出U盘准备汇报国庆活动方案，营销总起身接了个电话就出去了，会议再次停滞。
不过营销总在群里通知，营销全员晚上八点半开会，头脑风暴商讨国庆活动方案。拖拖拉拉到了晚上九点会议才开，一直开到晚上11点半，还没出结果，营销总让全员打卡朋友圈，散会。
第二天区域公司发布通知，国庆期间全员不放假，节后可调休。晚上接着开会，终于定下初步方案：营销中心举办国庆嘉年华烧烤帐篷节，推出5万定房活动，每天两套特价房，定房送8万车位券，大定可砸金蛋个个有家电送。
策划经理按照营销总的吩咐找了家相熟的活动公司，一番报价砍价出清单，经营销总同意后开始出方案。策划专员熬夜肝出了方案，发起立项流程。流程经策划经理、项目营销总、项目总，最后由区域营销总和集团分管营销的副总审批。项目总先提出了疑问：为什么活动费用这么贵？这发到总部也得挨批，继续砍价。营销总和策划经理商议后决定，部分材料向财务借款自购以降低成本。策划专员修改方案后再次发起流程，附带了借款申请。其实主要公司内部还有个规定，超过十五万需要区域总审批。营销部只好砍掉部分玩乐设施，减少烧烤量等费用大头儿，再次发起流程。到了区域营销总那，他很生气的给项目营销总甩过来兄弟项目的活动费用申请：你们项目费用是XX项目的两倍还多！你觉得报到总部能批吗？营销部赶紧给广告公司沟通：来不及下工单了，活动设计需要赶紧出，视频、平面、物料，明天就要初稿！广告公司AE苦笑：我们加班可以，能先把去年的服务费结了吗？租个帐篷租七天这么贵吗？还不如买呢！这套圈和飞盘是什么？玩乐设施？用一次就没用了，还不如租呢！一个金蛋都需要30？我看淘宝上不是才7块钱吗？
策划经理赶紧打电话，陪说好话，说项目总要求很多物料都网络自购，比租还是划算，来不及了，不然国庆到不了位。终于到了财务这一步，财务专员很干脆：没啥意见，但账上没钱。十月份工资还不知道怎么发呢。策划经理急了：那咋办？我上次垫的八千多还没给报呢……其实策划经理早上已经刷自己的信用卡清空了淘宝购物车，所有的物料都加急走的顺丰。没想到，下午就传来消息，发货地又有疫情了，很多快递卡在了集散中心。坐货拉拉回来的路上，策划经理很无奈，有些东西买不到。晚上策划经理带着策划现场订布置和物料安装，凌晨才结束回家。到了国庆节，营销总陪着项目总来样板区。项目总点点头，现场布置得也还不错，但气氛还是弱点。策划耷拉着熊猫眼穿上活动公司给的衣服扮起了小丑，给客户孩子发气球。活动第三天刮起了大风，在充气城堡上玩的一个客户的孩子受到了惊吓，所幸没有受伤。
由于集团经营困难，为推动企业进步，共克时艰，提高企业运营的效率，现对集团组织架构进行优化
策划专员和策划经理全部被优化掉，和兄弟项目共用一个策划。 
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