每个企业都需求营销策划，但当企业停止营销策划时，难免会头痛究竟是自给自足本人组建策划部门停止策划，还是寻觅市场上的专业策划公司来停止策划？其实针对这两种方式，企业应该依据本身的实践状况灵敏选择哪种方式更适宜作为企业营销策划的次要途径，当然，企业也可以将这两种方式综合起来一同运用。

市场上，实力较弱小的企业，普通都会选择本人组建策划部门，由专业的策划人员担任企业的策划任务。本人组建策划部门次要优势是一方面可以节省企业大量的咨询费用，也增强了企业的沟通成本；另一方面次要是本人组建的策划部门是企业的一个职能部门，对企业的开展现状、规划等都更了解，企业外部信息和数据流通也更容易知晓和掌握，那其制定出来的策划方案也会更贴近企业本身开展需求，更容易与企业的开展战略达成分歧性，增加了很多阐释和更改策划方案的时间。


至于大少数中小企业来说，寻求外部策划公司协助会比本人组建策划部门更有效些，次要是由于大少数中小企业并不具有组建策划部门的条件，企业规模较小，相对所需求策划的事情也少很多，假设专门组建策划部门反而添加了企业的成本，成本添加了，全体的效率也随之降低，所以借助外部资源会省事很多，也更能失掉专业性的指点。当然，寻求外部策划公司协助也不能过火依赖，毕竟他们只是参谋或辅佐的作用，并不能完全代替企业停止决策，过火依赖反而容易把企业推向营销策划的误区。


营销策划时终究是自建策划部门还是寻求外援，其实没一致标准，更没有硬性规则，企业应该从本身的规模、实力和任务频率及复杂程度出发，综合思索，仔细剖析投入与产出比，再敲定最后适宜企业营销策划的有效途径。