摘要 : 在创业中模拟别人，从来都不是什么丢脸的事情。当你基础薄弱的时分，找一个标杆去模拟，可以让你在最短的时间内掌握关键点，有效地避免踩坑。得承认，少数普通人是没有做生意的那种远见和洞察，这外面有部分人的创业 ...
在创业中模拟别人，从来都不是什么丢脸的事情。当你基础薄弱的时分，找一个标杆去模拟，可以让你在最短的时间内掌握关键点，有效地避免踩坑。
得承认，少数普通人是没有做生意的那种远见和洞察，这外面有部分人的创业是完全靠着模拟，有样学样，也能赚到一点小钱。而有些人前期也是照葫芦画瓢，但进程中积聚阅历，再做改良，从而渐渐转成行业的标杆。如今的腾讯、淘宝、百度，在他们早期的开展进程中，都可以找到模拟的痕迹。
我身边的一个朋友，在读书的时分就很喜欢模拟，向成绩排前列的同窗讨教学习办法，经过模拟别人的学习办法来提升本人的学习效率，要是这个不情愿泄漏就问另外一个，脸皮特别厚，但这也让他的成绩稳步上升，对他来说是坏事。
如今出来任务也是如此，看到别人项目做得好，他就喜欢去讯问，当然关于商业秘籍别人是一定不会泄漏的，所以他会常常去消费，去调查，直到他探索出一点门道来。然后经过模拟抢手店铺的火爆产品和运营方式，来运营本人的门店，前前后后经过模拟开了5家店，虽然有1家失败了，但其他4家生活了上去，并且持续的盈利。
有人就末尾有疑问了，如今一堆的模拟商家倒下去了，他5家店中居然有4家存活下去，这不契合常规。其实，对他来说，模拟，只是第一步，他还会依据此特征停止一系列的创新，从而渐渐跟别人区别开来，这也是5家店中存活了4家的缘由。
在模拟中创新，是现代创业中一个比较常用的办法。
完全模拟，只能加剧市场的恶性竞争，演化成打价钱战，只会两全其美。而参考式模拟，则会衍生出不同的营业形式和产品，从而区分开人群。比如：别人开肠粉店，主打是量多、便宜的；而你经过模拟开的店，主打是精致、追求滋味佳的，从而把客户群体区分开来。若是都做一样的产品，顾客只会看谁的划算，这样的话，总有一家店铺生意惨淡，最后做不下去。
至于完全创业，那就是行业的先河，是最容易遭到关注的，也是最容易成功的，当然这也需求前期的阅历积聚。
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基于互联网生意运营思想，运用现有的硬件设备锁定客源，在构成不营业收益的同时，经过会员管理系统和网上商城的直播平台完成线上线下双向引流；经过大数据系统，把现有的闲置会员流量全部盘活，打破传统的单一收益商业形式，以“一店变万店”的概念把传统单店转型为私域流量平台，让商户收款更轻松， 生意更好做。
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