今年因为口罩原因好多公司都提前关门了，不过无论好年差年，年夜饭总是要吃的，春晚还是会办的，仪式感总是要拉满的。企业也是一样的，无论规模大小，发展好坏，年会还是要开的。

疫情三年，大多数企业其实都很难熬，过去的年会，是要排场，要热闹，要开心，而现在的年会呢，是要省钱，要安全和要走心。那在我看来，其实变得是形式，是费用和预算，但是和所有的重要仪式一样，其实万变不离，其中都有一个底层逻辑。就是我们如果搞清楚了企业经营者希望在这年会当中要什么，员工又在希望在年会上感受到什么，我们也就搞清楚了年会的底层逻辑。知道年会它不是一顿饭的热闹，它是一系列的活动，包括了总结规划，团队建设和文化活动这三大板块，那你要成为一个整体的策划，而不是一个个单独分开的活动。

年会活动策划总的来说有四个关键点

第一呢，是企业在这过程当中，是希望能够在年会上展现实力，能够让员工有信心的，而员工呢，辛苦了一年，也是需要有成就的自豪感，所以呢，你们在做总结活动的时候，是要做有一些氛围感的，不要是那种冷冰冰的数字报告，会上大家可以分享每个人都做了些什么，一些重大的项目都是怎么完成的，大家过去的一年都付出过哪些努力，才获得了今天的成就。这是一种互动性的，彼此之间些肯定，有反馈，这种感觉是有温度的，互动式的数字总结。

第二呢，就是企业会希望在年会上传递目标和方向，而员工其实也是需要人这个发展的目标感的，这两者本身是共通的，所以呢，在做年度规划的时候，是可以沟通的，但是重要的并不是你定的有多高，多么宏大，而是你的这个目标彼此达成了有多少共识，我们曾经帮一个企业在做一些中高层的这个年度规划会的时候，现场我们让每个人都写公司的这个年度目标，包括了老板、副总，还有一级部门的这个负责人。所有人一视同仁，每个人都什么自己写，你觉得公司的目标应该去定到多少，然后你去分享说，我为什么定这个目标，我定这个目标的依据是什么？那么大家开始去从公司的视角上整体的去想，说我们应该怎么去定这个目标，同时让大家看到彼此思考纬度的差异性，然后大家讲完之后好，讲完一轮之后重新定，经过三轮所有人都达成的共识。

第三是企业，在年会过程当中，是希望跟员工有一些交心的，是希望去深度沟通，那员工愿意去跟企业共同长大的，而员工也是在需要被看到的，需要有归属感的。那么怎么做呢？我们可以做一些感恩类的活动，以年度故事分享去带动情感的表达，通过情景化的这些心路历程去升华彼此的这种长大的收获，

那最后一点呢，就是无论是企业和员工，到最后年会的时候，大家都希望是开心的，所以活动一定要创新，创新怎么来？不要让HR行政去想，也不要去分派任务，而是要让员工自己去说。透了这样的年会呢，就能够跳脱出形式的困扰，实现从聚会到年会的升华。