6个领导5杯水怎么分？如果面试遇到这个问题，你会怎么回答？作者观看了一场抖音直播后写下本文，一起来和作者围观下大学生、产品、运营、事业编等等不同行业、经历的人会如何回答这个问题，开拓开拓眼界，接触更多新鲜前沿的观点和讯息吧~

一、前言

二、面试问题：6个领导5杯水该怎么分？

01 我的答题思路

02 我的回答：按总-分-总的结构做表达

1. 为什么6个领导只有5杯水，为什么不是6杯，是不是有领导不需要喝水，需要喝茶或者饮料？真正的需求是什么？
2. 5杯水是什么样的水，杯子的容量、水的温度成分是否一致，能否混合？
3. 水是在什么时候喝？在开会前、还是在会议中…不同时间有不同的解决办法。
4. 6位领导对水的需求程度是什么样的，优先级怎么排

1. 最直接的方式就是去获取资源，最短的路径就是找到资源对应的决策人
2. 尽可能找清楚资源不再投入的原因，找到问题才能解决问题

03 直播间不同的答题思路

1. “5杯水”拟作用户，“6个领导”拟作产品把问题抽象为：在市场用户已经被均分的情况下，自己的产品如何占领市场。同类产品自家与他人的产品的差异化在哪里，自家产品如何优于他人。在运营上可采用限量限售等策略。
2. 在同公司下进行资源分配，采用赛马机制。团队pk，把资源放在胜的一方，通过良性正向竞争的方式把问题转化为动力。

1. 首先这个问题发生的场景是哪里？如果是会议这种场景，体现出对领导的尊重，可以把水等分这种形式；如果场景是在公司内容，有没有水这个就无所谓。
2. 从目的出发，首先是要给到头部的领导，因为头部领导能决定你项目能否推进；对比增长模式来说，这个问题反映的是在增长里风险机制出现了问题，当流量暴增的时候，风险承接能力不足，那对应就是去优化风险机制。

1. 从需求层面，需要确定需求的优先级
2. 从实际层面，对项目采用小规模测试或A/Btest方式决定资源的投入
3. 从公司内部项目来看，“水”是否有其他替代品（意为是否有其他资源可代替），不同项目需要的资源不一样，应把资源整合再精准匹配达到利益最大化

三、总结

1. 这道题是开放性问题，没有标准答案。核心的答法是找准观点自圆其说。抓住本质问题，谁优秀给谁，采用队列的分配方式、加入其他分配机制等其实都是在变量不变的情况下改变分配机制，考验的是产品的核心能力和底层思维。
2. 从上面不同的答题思路中可以看出不同的人会有不同的角度，在答题的时候都基于本身的岗位和实际经验出发，也可明显的得到不同的人都会有些固定的思维模式，而这种固定的模式也会让个人陷入信息茧房。
3. 最近听到一个比较新的词“职业耦合度失业”——它是指一个人在岗位待了以后，认知和专业技能都只匹配当前岗位，但凡工作有变动后，现有的技能跟其他工作匹配不上。这次直播面试让我收获了很多，作为产品是需要用更广和更深的视角是看待问题，不要只着力于1个点，更要时刻提醒自己不能陷入固定思维模式。要不断去开拓眼界，接触更多新鲜前沿的讯息，把思路打开。