这里的成绩是最关键的要素，最关键的要素、最关键的要素！说三遍，没人问你活动的步骤！！！之前看了很多关于这方面的答复都是千篇一概，总结一下无非就是以下几点，而且很多都是所答非所问。

第一，活动预算；

第二，活动目的；

第三，活动场地；

第四，中心内容；

第五，活动亮点；

第六，第七，第八......

难道这些都是最重要的吗？显然不是，一个最最少的道理，什么事都有它关键性的节点或要素。做一场活动之前，尽能够预测出活动的效果和逾期效果的婚配程度，就应该是活动的最关键要素。我以为。

假设，一个公司的一个产品开收回来了，是一系列的课程。想做一个活动推行该课程，那么活动最重要的应该是假设没有人买这门课程怎样办？

你要知道，做一个像样的活动，需求调动公司很多资源的，策划、文案、设计师、产品等等，这里包含太多的人力物力成本。

所以，用最低的成本搭建一个最接近真适用户运用场景，进而察看用户。决议能否该活动能否需求调整甚至持续做下去。

首先，

在已有的渠道宣布文案，罗列出此次课程的特点和能处理那些用户的痛点和能给他们带来那些协助等，阐明不确定有多少人对此次课程感兴味，所以守旧一个课程预告名的渠道，并且预交10元报名费，假设超过50人报名，那么课程按照商定末尾，假设没有达到预定人数，那么则立刻退换10元预告名费。

注：金额和人数只是举例。

理想上，我在公司任务的时分，屡屡有新的课程或产品上线的时分，我不断都是这么做的，先搭建一个最接近用户真实的运用场景，停止前期测试，从而更准确的察看用户的反响，从而调整活动的方向，每次都是在可控范围内。