很多人误以为共享店铺就是一个软件实现的，只需要把各种方案及信息输入系统就万事大吉了，其实不然，软件只是一个工具，没有完善的方案落地支撑很难成功，所以我们要把方案进行落地、执行，其次才考虑软件功能及稳定性。

共享股东分红模式分析

1、充值加入共享股东这用于锁客和回笼资金，这样便于提高顾客的粘性；

2、赠送给共享股东对应的电子二维码卡券是用于老带新，共享股东帮台球馆引流拓客使用；

3、设置股东特权日和赠送消费金是给股东的福利，吸引更多人愿意加入共享股东；

4、加入共享股东以后可以获得推荐会员消费的分红，这样更有利于有资源人脉的人加入给台球馆引流拓客（比如某公司的业务员加入共享股东以后，通过赠送免费打球的现金券给他的顾客等好友，业务员后期可以获得分红收益这对于业务员来说肯定是好事）。

传统实体店的4种痛点

痛点一：门店经营成本高

固定成本：门店房租、装修费用、设施设备的维护费、物业费用等等。

变动成本：人工成本、门店水电支出、营销推广费用、各项杂税及罚款等等。

痛点二：客流来源单一，推广活动效果一般

虽然自己坐拥黄金地理位置，但是客流量依旧少得可怜，自己也在积极做促销活动，但是收获欠佳。不难发现这类店铺都有着一样的问题，客流来源十分单一，而这很大的原因在于其集客方案过于依赖发宣传单等地推式的单一形式。

痛点三：顾客缺少黏性，复购率低

开美容店的老板，自己技术非常好，学徒也都教育的非常好，服务到位、产品品质也不错，但是因为自己对于实体门店的经营体系不太熟悉，顾客缺少黏性，老客户流失严重，无法留存一批“忠实”的铁粉，导致门店一直处于亏损状态。

痛点四：疫情等外部因素

疫情反反复复，实体店开开关关，一天见不到几个上门消费的人，无数实体门店都面临倒闭的风险。

但是你有没有发现，纵使实体门店有着诸多痛点，依旧有很多门店强势生存了下来，并在短短的时间内发展成当地的大店或连锁。

所以，真的是互联网的兴起迫使实体门店趋于颓势？真的是疫情的影响直接导致你的门店倒闭了吗？

也许，打开格局，换个思路，换个模式，让你实体门店“转型升级”，你的生意也能做得同样火爆！

共享店铺的发展潜力也将加速释放，进一步为实体门店赋能，激活市场经济并且推动经济的发展。

就如以上的举例所说，共享店铺模式也是将你的门店打造成一个共享平台，把你闲置的门店工位、员工、房屋水电等资源，共享给其他想要做生意赚钱、有资源，但没有开店的人，让他们成为你门店的共享股东，在你的平台上做生意，同时他们为你带来源源不断的客源。