年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

快捷登录

只需一步，快速开始

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

2023-7-23 09:43| 发布者: Niki12| 查看: 5798| 评论: 0

摘要 : 老板们面临的三大困惑：1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。3、想把团队打造成超级能量体，但 ...

老板们面临的三大困惑：

1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。

2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。

3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。

企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。

它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！

它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！

它是谁？它，就是年会，一场震撼人心的年会！

一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

当今企业年会常犯的三大错误：

1、错把年会当成只是开大会。

2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。

3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。

年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？

1

年会的价值

年会是企业重大节日！

1、年会纲领：为父母的微笑，我在努力的路上！

2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！

3、企业灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！

4、年会核心：让员工明年在公司拼命做事！

5、年会目的：拉动！

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

①拉动员工：

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

②拉动顾客：

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象！

b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。

③拉动其他力量：

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等），获得支持。

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

2

前期准备

A、筹划准备：

1、确定会务主要负责人，成立筹备组；

2、制作年会企划书，确定主题及活动框架；

3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单；

4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图；

5、推荐相关音乐背景资料。

B、前期执行：

1、最终确认年会流程和年会节目；

2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材；

3、确定员工表演项目及主持人；

4、撰写年会相关文案；

5、制定工作安排表；

6、安排会议场地；

7、安排年会晚宴场地、年会气氛。

C、成立年会项目实施小组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！

1、迎宾接待礼仪组：负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务；

2、物品采购配送组：所有年会物资的采购；

3、聚餐组：负责安排就餐座次及聚餐现场督导；

4、晚会组：负责节目安排、演练及主持工作等；

5、抽奖组：负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运；

6、宣传组：负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等；

7、交通指挥组：负责停车引位、有序协调停车；

备注：围绕流程进行采购（所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐）。

3

拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假；

2、领导：公司各部门领导；

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户；

4、父母：优秀员工、经理主管父母，提倡孝文化；

5、嘉宾：相关领导或者行业内知名人士等。

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

4

会场的布置

1、有好的音响和环境，最好能让大家一起就餐；

2、场地两边挂与公司理念相关的条幅（如：公司文化的展示、产品、愿景、使命、口号、以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）；

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分；

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片；

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）。

5

具体流程

1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装）。

2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位）；

3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍嘉宾；

4、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞）；

5、播放年度回顾视频（全年回顾）；

6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据公司需要可设置如下奖项：

a、业绩前6名（从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖）；

b、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）；

c、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）

d、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）；

e、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工）；

f、天使奖（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）；

g、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的）；

h、晋升任命书；i、给客户颁奖。

8、下半场入场两曲热场舞；

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等；

10、让各部门定明年业绩目标；

11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐）；

12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解）；

13、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）;

14、颁布2014年的各项奖励机制（要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清）；

15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了）；

16、主持人宣布大会正式结束；

17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）。

6

重点事宜

1、主持人要在每个版块前塑造本版块给企业带来了什么；

2、每一位上台的领奖者，礼仪小姐必须给带花环；

3、每一个上台者都必要求走上红地毯；

4、每一位上台者聚光灯必须配合；

5、会务每个环节必须严谨（物资，人员调配）；

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；

7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说（每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖）。

8、感恩文化导入：

① 感恩父母养育之恩，挖掘员工内在动力；

② 感恩客户帮助实现梦想，让客户获得神圣感；

③ 感恩公司给我平台，让员工心定、交给。

7

年会的意义

公司年会，就像每年的春节联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年工作的意义；所以它至关重要，不可或缺，不能不开，不可不开，必须要开！

年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！