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高效应用案例，做好活动策划只需3步

2021-2-23 23:07| 发布者: 喝意调伴除| 查看: 1799| 评论: 0

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摘要 : 看了上千个案例，为什么你还是不会做活动策划？本文作者结合实践案例，围绕这个成绩停止了阐述，希望本文内容对你有所启示。关于刚刚进入职场的新人而言，在任务之中，总会阅历过这样的懊恼？U盘、网盘、硬盘中放满 ...

看了上千个案例，为什么你还是不会做活动策划？本文作者结合实践案例，围绕这个成绩停止了阐述，希望本文内容对你有所启示。

关于刚刚进入职场的新人而言，在任务之中，总会阅历过这样的懊恼？

U盘、网盘、硬盘中放满了各类ppt策划案，不知道如何运用？
明明之前记得某个案例内容，但是无法落地运用？
做出来方案指导不称心，修正数十遍？

这种状况的发作，置信不少人产生了郁闷！为什么我们曾经阅读了上千个案例之后，依然不会运用？

第一种：我很难记住案例中的内容

在我们获取的这些案例中，通常具有了以下的特征：

案例本身具有局限性，只是停止了复杂的归结和总结
案例本身缺乏了大量的推演进程
案例往往只是展现了活动的部分场景，并不残缺

理想上，这些案例所带给你的信息，并没有与你本身的知识体系树立相关联络。他们就像是海面上一座座孤岛与浮标，彼此谁也不挨着谁。假设没有及时为孤岛与浮标树立纽带联络，一朝一夕，这些案例就会被淡忘。

例如：一名刚刚入行的活动策划，第一次接到策划义务。但是在本身策划体系还未健全的状况下，去大量查看案例，其实并没有太大的协助。

由于连本身的策划基础知识都不知晓，只能看个流程。由于某些内在限制要素的影响，我们并不清楚这个活动案例背后的故事，为什么要举行这次活动，往往案例中的关键要素无法参透。

这也是为什么，明明之前了解过很多案例，但是一旦运用到详细的任务中，却一直想不起来。仍需求重新找回案例，持续从头观看，或许寻觅新的参考案例。

第二种：我记住了案例中的知识，但是无法运用

观看案例只能称为“知识”的获取，而策划是一项技艺，知识和技艺并不能相谈并论。

高效应用案例，做好活动策划只需3步

陈铭在《奇葩说》中举过一个例子，很好地诠释了知识和技艺之间的关系，他说：水在零度的时分会结冰，这是一个知识，是外部客观规律的归结和总结。在未来当中，我在什么时分，把什么什么滋味的水变成什么滋味的冰棒，卖给谁，叫做智慧和才能，它是指对知识的处理和运用。

从知道转化成技艺，需求停止内化，即知识可以协助我们实践性的成绩。

我们在阅读策划方案的时分，通常是以一种什么方式去观看？置信不少人总是采用观看故事的方式，从头看到尾，然后完毕，再去看一篇案例。这种方式所带来的误区是，我们自以为掌握了很多的知识。

例如：看了这么多案例，我知道某某科技行业峰会的流程，我知道了内邀会的特点。但是这些只是我们对上述案例中记忆的知识，无法处理实践性成绩。

高效应用案例，做好活动策划只需3步

让知识协助我们处理成绩，无非需求两种方式。

①成绩寻觅知识

带着成绩去看案例，假设本次策划缺少互动环节，需求参考其他会议的互动环节。那我们在观看案例的时分，要有选择性将重点放到互动环节上。去寻觅关于互动环节的案例，并停止挑选。

②知识相遇成绩

在末尾策划方案之前，有意之间看到某个案例中的互动环节很有意思，那我们有没有及时记载上去，为什么幽默？幽默在哪里？能运用在哪些会议之中。那么，当成绩出现之后，其真实我们的脑海中曾经就有了处理方案，直接调取即可。这就是知识的运用。

无论是成绩寻觅知识，还是知识相遇成绩，关键要素还在于思索的环节。我们的大脑是用来思索中，并不是记忆的。

第三种：为什么我运用了案例中的环节，指导还是不称心？

这个成绩我们可以应用冰山模型来停止答复，一篇案例似乎一座冰山展如今我们的面前，往往大少数人看到的只是冰山上的30%内容，而剩余的70%并没有看到。

当我们在看优质案例的时分，我们关注到了哪些要点？比如一场大型技术培训会议，吸引了上万名用户参与。你能够只关注到了他们的嘉宾是谁？他们采用了哪些推行方式？他们的签到流程是什么样的?他们采取了哪些现场互动方式？

但除了这些不言而喻的流程，还看到了什么呢？有没有剖析出他们的活动目的、嘉宾内行业之间的造诣？推行渠道与会议之间的联络？为什么要选择这些推行渠道？他们的形式能否可以运用到本次会议之中？

当我们直接“拿来即用”，所做到的只是“形似”而并非是“神似”。

所以，我们要在学习的案例之中，梳理出这样一条主线：活动目的—目的人群—活动主题—利益诱惑点—推行渠道—传播—物料细节—现场活动。

我们应当怎样高效的应用案例，停止现已有活动的策划？

1. 树立正确的活动策划体系

关于新人而言，活动策划并不可怕，可怕的是在不知道正确的链路之前自觉停止。而这些自觉的调研、查看并不会带给我们本质上的改动，往往只是有效的努力。

就像处理成绩一样，我们第一步要知道成绩是什么？知道成绩是什么才能处理成绩。不知道活动策划是什么？应当包含什么？详细操作是什么？就像漂泊在大海里的帆船一样，没有指南针的引导，永远找不到方向。

高效应用案例，做好活动策划只需3步

正确的策划体系会系统的告知我们，活动策划应当包含哪些环节，环节与环节有哪些相关性。当我们树立了正确的活动策划体系，经过案例学习到新的信息和知识点时分，就可以与已有的知识体系产生联络。

2. 对会议目的停止明白划分

不同的会议目的，所采用的流程与方式一模一样。

确定目的是做任何事的前提，关于举行会议活动而言更是如此，举行一场会议活动需求明白在详细的时间内、需求执行的义务以及最终可以失掉什么样的一个结果。

举个例子，当我们的这场会议的目的是获客，那我们在推行渠道以及大会环节的设置上与一场以品牌宣传的会议大有不同。我们会注重对目的群体的推行，例如应用公司外部的资源，对目的群体停止1v1邀约。现场运用采集器，收取意向群体的信息等等。

当明白了会议目的，我们就带着批判性目光去停止自创与参考。案例之中出现的优质方式能否与会议目的相违犯，是的话，则要弃用。

3. 自创什么？怎样自创？

案例这么多，能否需求每个都停止观看？如何可以快速找到对本人有用的案例？

高效应用案例，做好活动策划只需3步

①搜索同范围的活动策划案例

搜索同范围的策划方案，可以让我们第一时间知晓整个行业的形状，以及行业中的人群热衷于关注哪些内容。

举个例子而言，我们公司是技术范围的，想要做一场技术培训会议。那么我们首先要去查看技术范围相关的会议。他们近几年内都举行了哪些会议？约请了哪些技术大咖？有哪些鲜明的议题？

将调研的流程按照以下表格停止罗列出来。

高效应用案例，做好活动策划只需3步

②参考优质案例的运作形式和运营手法

既然我们要做一场技术范围的培训会议，除了寻觅本行业的培训会议之外，也要去寻觅其他行业的培训会议是如何做的？去整合剖析有哪些方式可以吸援用户的关注度？哪些方式提升用户的参与度？

③细分有哪些宝贵阅历

基于以上两种方式，我们停止了普遍的调研。将调研内容停止横向梳理与纵向梳理。

横向梳理：梳理出会议的中心要素

（1）哪些主题遭到用户喜欢

（2）梳理出行业具有吸引力的专家

纵向梳理：梳理出会议取得成功的内在要素

（1）推行方式

票种的设置：如何经过票务吸援用户参与
推行的方式：裂变推行，投放广告
借助KOL推行

（2）互动方式

现场文娱体验
现场推出“集章有礼活动”
现场互动机器人
现场签到体验

④能否可以停止微创新？

将以上内容停止梳理之后，其实我们大致可以发现关于技术会议，什么样的内容可以普遍吸援用户的留意度，以及什么样的互动可以调动用户现场积极性。这个时分我们要依据本身会议的目的以及可行性，将以上你以为可以应用的要素停止划分，综合判别能否可以应用。

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