提示：点击右上角“关注”，每天第一时间收费获取职场及管理知识。原创干货，值得关注！未经授权，制止抄袭！

马云作为成功创业的模范，他的创业阅历被很多人奉为经商圣经。马云曾经说：“假设我马云可以创业成功，那么80%的年轻人也可以创业成功”。知易行难，想创业成功，必须好好研讨马云的创业思想。

第一条：为梦想而创业，而不是生活。作为一个创业者，首先要给本人一个梦想。我的梦想是树立本人的电子商务公司。人没有梦想，没有一点浪漫主义肉体。是不会成功的。

第二条：找最适宜的人协作。创业要找最适宜的人，不一定要找最成功的人。选择创业协作同伴很重要，有些人虽然很有才能，但不见得适宜合伙创业。

第三条：既要盯着别人的成功，更要研讨别人的失败。学习别人失败的阅历比学习别人成功的阅历更为宝贵。由于成功的缘由有千千万万，失败的缘由就一两个点。

第四条：广积人脉。一个创业者一定要有一批朋友。这批朋友是你这么多年来诚信积聚起来的，越积越大。人脉才是创业者永不破产的银行。

第五条：不要为了赚钱而赚钱。对一个创业者而言，赚钱仅仅是结果，不是目的。不要为了赚钱而赚钱，假设眼睛里只要钱，就会无视了你的产品和效劳。这对企业是致命的。

第六条：不要让投资人替你决策。投资者可以炒我们。我们当然也可以换投资者。这个世界上投资者多得很。投资者是跟着优秀的企业家走的。企业家不能跟着投资者走。

第七条：像小草一样具有顽强的生命力。对一切创业者来说，永远通知本人一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。所以要有顽强的心思素质。

第八条：看准了就坚持究竟。有些人，创业初期是很有热情的。但热情来得快，去得也快。所以，我希望你们的热情能保持3年。创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透。

第九条：别打肿脸充瘦子。我们创业的时分钱很少，所以每一分钱都很珍惜。可以用抠门来描画。这样的传统不断保持在阿里巴巴的每一个阶段。未富先奢，会死得很快。

第十条：多读读书。创业者书读得不多没关系．就怕不在社会上读书。读懂社会这本书，添加本人的知识、常识、见识和胆识十分重要。而且，常识比知识更重要。

第十一条：不忘初心，不改一直。创业者不管未来做成什么样，永远不要丢掉真诚这个品格和性情。这个才是最重要的。我们追求的是“道商”，而不是“经商”。

第十二条：自我鼓舞。困难的时分永远讲一些美妙的事情，要做好左手暖和右手。创业的路上一定充满困难和波折，要学会自我安慰、自我暖和和自我鼓舞。

第十三条：先活上去。小公司不要谈什么战略，你的战略就是活上去！挣钱！别追求矮小上的管理，小公司不要染上大企业病。丫鬟的身子小姐的病，注定长久不了。

第十四条：不要把鸡蛋放到一个篮子里。牌再好，也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气。永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运。

第十五条：创新是最好的创业。只要原创的，首创的，才能持续不断开展。模拟者永远只能是二流高手。创新就是把棍法糅合在刀法外面，把刀法糅和在鞭法外面。

第十六条：创业没有剧本。创业不能够是像剧本一样让你照着去表演，没有台词，没有标准，独一不变的就是永远在变。要学会拥抱变化，而不是让变化把本人打晕。

第十七条：先有目的，再做减法。小公司不光要在战略方向、途径上做减法，组织上也要做减法。盯住目的，用减法去倒推如何完成这个目的。

第十八条：学会复盘。喜欢思索、懂得复盘的人是聪明的。大少数的错误都是重复性的，时时思索，事事复盘，才不会在同一个中央跌倒两次。

第十九条：勇于摇头。团队成员关于形式、方向、战略有争议是正常的。作为领头羊，要尊重、置信、坚持本人的直觉，勇于摇头。即使有点偏向，也强于群龙无首。

第二十条：路不通时要学会拐弯。创业不要堕入囚笼困境，一条路走不通时，不要“明知不可为而强为之”。转型不是失败，堕入死胡同不能自拔才是失败。

第二十一条：商业形式决议成败。德鲁克说过：“未来的竞争，就是商业形式的竞争”。企业要成功必须找到赚钱的形式。这个形式一定是复杂的，而且是有效的。

第二十二条：投资人不是老婆。投资人只是帮你照顾孩子的的保姆，你得按月支付工钱。不要把资本当作老婆。用看待老婆的方式看待保姆，必然搞得家庭分裂。

第二十三条：不要脸的肉体。任正非有一句话：“做大事的人，从来都不要脸”。既然选择了创业，就不要太爱惜本人的面子，当你丢掉面子学会挣钱的时分，才是成熟了。

第二十四条：合理的股东结构。股东结构好比是孩子的出身，决议着公司能否安康成长。股东不要太多，准绳上不要超过五个。二股东的股本不要超过30%。

第二十五条：企业文明必须一末尾就树立。阿里巴巴招人，先问能否认可公司文明和价值观。然后就是约法三章：做事要考究诚信、考究客户第一、考究拥抱变化。

第二十六条：价值观成绩不容模糊。关于初创企业而言，事关是非标准和价值取向成绩，创始人必须明白表态，和稀泥或不置可否是管理的大忌。

第二十七条：抓好四个环节—对表、商讨、算账和复盘。对表：给本人和下属设定目的；商讨：用头脑风暴法剖析如何达成目的；算账：考核兑现奖惩；复盘：总结阅历经验。

第二十八条：不要急躁扩张。CEO的次要义务不是寻觅时机。而是对时机说No，时机太多，只能抓一个。搞跃进式的自觉扩张，什么钱都想赚，最后什么钱也赚不到。

第二十九条：股东和朋友不能错位。企业开展离不开股东和朋友。但是二者不能角色错位。朋友不要成为股东和员工，否则会带来很多扯不清的矛盾。

第三十条：集中兵力重点打破。创业充满风险，不要试图一下去就打一场片面战役，一口吃不出个瘦子。应学学史玉柱的脑白金战法——先试点，取得阅历以后再片面推行。

开展出现瓶颈，管理难以打破怎样办？

借此，给大家引荐一款CEO成长课程《CEO周课》：将各商学院EMBA课程停止提炼，整理成100节精品音频课。课程包括企业管理、创业指点、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指点、互联网运营创新等丰厚内容。实战课程，管理经典！

您每天只需求15-20分种的时间来收听就可以搞定了。假设感兴味，请点击下面的"了解更多" 链接即可，开启您企业开展进阶之旅。