7条创业技巧引荐]

　　创业技巧是保证创业成功的基石，也是保证创业成功的条件

　　7条创业技巧引荐

　　1、借老东家的资源创业

　　经理人创业最忌讳和老东家对着来干，假设对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌，7条创业技巧引荐[智库|专题]。有人会立刻举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，由于蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。

　　处于婴儿期的创业老板，和曾经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或许把原东家做客户，最次也要错位运营。经理人出来创业，能借的独一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只要你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，由于别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只要老板给你的资源具有持续商业价值，大家可以构成相对波动的利益关系。

　　2、借风投扩展创业规模

　　风投投资的优势就是资金优势，由于，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个益处;第二益处是借风投可以协助本人扩展创业规模，以免本人艰辛卓绝地蜗牛爬墙般地滚动开展;第三，借风投创业还有一益处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及运营资源，使创业步入慢车道，把本人和风投绑在了一同，把本人和企业的未来捆绑在一同。失掉了益处的同时，你也将面临风投给本人带来的苦恼：虽然风投并不一定展相对大股份，但你不得不面对风投代表的常常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又末尾了打工生涯，只不过是换了一种打工方式，过去你是为详细的老板打工，如今为风投背后的投资团队打工，你团体也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

　　3、练就广阔的胸怀

　　当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再舒服的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要可以容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其别人就更不会容忍了。经理人真实忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀，

　　4、习气于迸发形状任务

　　创业当老板必须在迸发形状下任务。其别人可以把任务和生活区分开来，可以把任务当生活，但创业老板必须把任务当任务，把生活当任务，把一切都当成任务，一天24小时处在任务形状，而且是迸发形状，星期天不休息，习气没日没夜的任务，这叫5+2，白+黑的任务方式，让老板恢复常态，反而不顺应。其别人也有迸发任务的时分，但大多是常态任务方式。

　　5、模拟与创新相结合

　　经理人创业的时分都喜欢干市场没有的，设计新的商业形式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新形式，普通状况下是不能够成功。所以创新和模拟的关系要处理好，全创新是相对不行的，创新普通都是行业首领的事情。创业就是在模拟的基础上，稍作创新就可以有新天地。

　　6、预备创业资金以外的后续资金

　　大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。假设你的商业方案书写得十分残缺，十分好，你方案花100万就完成了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你才能完成，募不来900万你很能够死掉。假设说，你有1000万，做一100万的创业方案书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我通知你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金方案。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时暂时化缘来的。

　　7、要有顽强的创业心智预备

　　经理人往常常态下做事不会赔本人的。但老板不行，首先必须做如下心智预备，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二经得辱，这个辱不是普通人能忍受的，老板必需要忍，由于老板做事不单是为了本人，前面还有一组织;第三，要能忍，委曲求全时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板?老板就是妓女，谁叫都失掉。其实，妓女也有下班休假的时分，老板没有下班和休假的时分，老板的休假也是在任务，所以我老板是社会下最底层的一块板。