摘要 : 管理本就是一件极需求技巧的事，管理创业团队则更需求技巧，由于创业团队有着一定的特殊性，比如人员磨合期短、业务方向不明白、创业资源缺乏等等理想状况。创业团队的管理技巧很多，最次要的是以下5点，可以说抓住 ...
管理本就是一件极需求技巧的事，管理创业团队则更需求技巧，由于创业团队有着一定的特殊性，比如人员磨合期短、业务方向不明白、创业资源缺乏等等理想状况。
创业团队的管理技巧很多，最次要的是以下5点，可以说抓住这5点，基天分够把一个创业团队管好、管得走上良好的创业轨道，下面我们深化分享：
01 严厉甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
关于普通的团队，人员和管理标准曾经波动，即使出去一些不合格的人，也能经过管理及时发现、培训或处理。
关于创业团队，等到在任务中发现成绩，就曾经太晚了，由于创业团队本身人员就少，每团体担任的内容都很重要。
所以，管理创业团队的第一个技巧是严厉甄选人才，这包括：
- 创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
- 创始人要亲身把关选人，要找婚配创业项目特点，和契合团队气质的人才
- 要确保招募的人才出去可以即刻上手展开任务
- 慎重选择需求进入团队培育、磨合、教育的人才
- 严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来庞大的影响
人是创业团队的中心，选对人、用对人是管理团队的第一关，这一关要严守！
02 务必一致思想：把一致创业团队的思想作为第一准绳，宁缺毋滥保持分歧
关于普通团队，假设大家思想不一致，还可以分红任务小组，在外部构成多匹赛马竞争的场面。
但是关于创业团队来说，则无法适用这种管理办法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必一致思想，这包括：
- 把一致创业团队的思想作为外部管理的第一准绳
- 让大家在创业这件事上达成高度的认同
- 可以在方式、办法、方案上充分讨论，但在决策后可以一致思想，一致执行
- 有想法、有意见当面沟通处理，切忌私下小范围传播、讨论
- 关于害群之马坚决剔除，关于关键位置的用人宁缺毋滥
人是创业团队的中心，把人的思想一致才能让团队步调分歧的做事，这是管理创业团队的技巧，也是准绳！
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理
关于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。
关于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时能够变动调整的，这就无法用明白的、固定的管理体系来管理创业团队。
管理创业团队，需求最大限制的激活团队团体的自我管理：
- 以激活团队团体的自我管理作为管理任务的重点
- 激活团队成员的自我管理，需求配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益方案等
- 为团队明白远大的共同利益，推进大家去努力创业
- 为团队成员明白明晰的利益机制和方案，推进团体做好自我管理
管理创业团队，激活团队成员的团体管理，这简直是创业团队相比其他团队最大的优势，人才参加创业团队，不也正视冲着有更大的收益时机，才在创业前期就选择参加的么！
所以，管理创业团队的重点是激活团队，激活团队成员做好自我管理，这是中心技巧！
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在任务上假设没有结果，还有持续调整方向、改良任务的资源和资本。
创业的团队假设在任务上没有结果，很有能够关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
- 创业以结果为王，创业团队的管理要片面推行结果为王
- 包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
- 对团队任务的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
- 依据反推的方案，监视团队任务的执行，确保各阶段结果准时、到位
- 创业最后的结果，必定是小结果不断积聚的结果
- 结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在任务上去伪存真的秘诀
创业要向市场要结果，管理要向执行要结果，片面推行结果管理，才能规避常规管理中的盲区、偏向、遗漏等成绩，这是管理创业做到有效结果的关键！
05 学会放权监视：管理者要学会放权和监视，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等状况。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监视，这包括：
- 管理者要学会放权和监视，要把本人手里的权益逐渐分给团队
- 创业团队的组织架构要逐渐细化、标准、完善
- 管理者要从管理的角色上弱化，逐渐转化为监视的角色
- 创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
- 经过放权、监视、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大
创业的秘诀在于在市场上攻其一点、拿到结果、构成标准、快速复制。
管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监视、定岗、定流程、定标准、复制、壮大！
创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需求创业团队的管理者在实际中抓紧以上5个重点，在实际中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的生机和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物?创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
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