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实体店面运营的困境，不是缺生意而是缺思绪

2021-3-28 09:32| 发布者: 礼记离| 查看: 2076| 评论: 0

摘要 : 在 2003年，淘宝的出现，改动了一个时代，电商时代末尾了；07年，京东又随之出现，电商势头迅猛开展，15年，拼多多出现，购物变得愈加实惠。电商购物如今占据的市场份额越来越大，很多消费者选择网上购物而不去实体 ...

在 2003年，淘宝的出现，改动了一个时代，电商时代末尾了；07年，京东又随之出现，电商势头迅猛开展，15年，拼多多出现，购物变得愈加实惠。电商购物如今占据的市场份额越来越大，很多消费者选择网上购物而不去实体店了，关于实体店来说，面临着史无前例的应战，那么实体店面该如何摆脱困境？完成业绩暴增呢？

实体行业3大痛点

痛点一：效劳半径小，且同一区域内竞争剧烈；

如今实体店的效劳半径基本不会过方圆五公里，且同一区域内有多家店铺。以美甲店为例，会有顾客坐几十几百公里的车到你这里来做个美甲吗?显然不会。

痛点二：产品、效劳同质化严重；

以美容美发类店铺为例，基本是大家能想到的效劳都跟上了。比如说主人来了先问好、倒水、坐下休息的时分给主人按摩等等，大家能做的都做了，就差穿着比基尼给主人剪头发了。没有区别其他同类店铺的效劳，客户的依赖性也就没有那么的强。

痛点三：表面缺引导，实践缺后台。

第一，很多中小型店铺都是同仇敌忾，店铺老板偶然会去参加下行业培训或找一些行业精英来指点任务。但并未产生任何的实践效果，没有一集体系可以完全的复制到每一个店；第二，各自为营，团体自扫门前雪，缺少全体力气支撑，更缺少弱小后援。