实体店难做:两招完成社交裂变、病毒式传播,单月销售破百万!
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实体店难做,店租又贵:如何用两招完成社交裂变及病毒式传播,单月销售破百万?实体店难做,跟店租是有关系的,但也不是由于店租贵就难以为继;实体店运营困难,也跟电商,互联网有较大的关系,这个要看行业,标准化的产品遭到的影响较大等等。
但实体店难做,还是跟你本人的运营思绪有关系的,以前只需开个店,产质量量,价钱适宜,不要自动的营销,也会有销售,而且还销售不错。但如今信息愈加透明,电商,微商的冲击,坐商将被淘汰。
我看到很多店铺如今的生意不太好做,但他们也基本一筹莫展,不客气的说,甚至坐以待毙。
一个新店停业要怎样做,怎样用微信,头条停止引流,很多店主似乎和茫然。
有人说要搭台搞活动,有人说要争取多点赠品,有人说要做报纸广告,在街上发传单,再或许是搞一台宣传车停业前满街跑几天,我印象最深入的一个客户跟我说:做的像VIVO\OPPO一样那就凶猛了。
实体店要怎样晋级?
花钱买流量,买得越多死得越快,新批发时代来了,你的思想和办法急需晋级!
实体店面临的成绩:
1、顾客越来越少;
2、成本越来越高;
3、库存越来越多;
4、竞争越来越剧烈;
传统实体店的运营形式中的三要素:地段,商品,促销。假设持续按照传统的思绪和形式去处理成绩,很难收到成效。由于产品、店铺都可以被模拟,只要顾客关系,模拟不了。假设实体店要转型成功,必须转变运营用户的思绪。
传统实体店运营用户通常是流量思想的形式
两种方式:等客上门;或许四处看怎样转型,
就算有线上思想:花钱买流量(广告)——吸引需求的人——激起他们的购置愿望——促销惹起购置——复购。
传统流量越来越高是不争的理想,低成本的流量是一切的商家跟随的目的。而最省力的方式就是让顾客本人裂变,带来新客户。那么,用
社群的形式如何处理流量的成绩呢?
新批发强调用户思想
用价值吸引——激活老顾客——与顾客产生对话——营建口碑带动顾客参与——促使顾客引荐和传播。
最后,不要还是固有的思想,不要一团体干,要有裂变思想:1、众筹思想(人人帮我),2、复利思想(互惠互利,长期的坚持),3、共享思想(我帮人人)——微商思想的去微商化,也不错,裂变,以人为中心,人,理想,梦想,光荣,分享,身份,利益······。一个月你本人找200人,转化20人,很难,但你每月找30团体,30团体找30团体=900人,再找呢,裂变了,店活了,由于有了流量,转化,沉淀,还是那句话:存量找增量,高频带高频,就活了,就火了!
你还担心一个月没有20个客户?思想成绩,办法成绩,中心是思想。
还记得之前跟大家分享的厨房玻璃用品的社交裂变的案例吗?
用社交及分享手腕,一招处理实体店的引流,购置,复购,口碑传播回忆一下:普通来说,实体店次要成绩,一个是进店,第二是购置,第三是回头客。
首先要处理进店人数,也就是互联网常常说的概念:流量。虽然流质变得越来越不重要,但现阶段却是不能无视的。
1、实体店要有一批骨灰级老客户你看到做的好的店铺,就是由一批老客户的店铺。虽然夫妻老婆店,但客户关系很硬,就算你的东西便宜,由于多年的运营,老客户还是要去那家店,由于习气了,更是处于对他们的信任。也就是我们说的,社交关系的波动性。
2、实体店不能等着新老客户上门要自动出击,不能做坐商,每天坐等客户上门一定不行的。要想办法,用一些新的营销方式推进客户上门进店和消费。
案例分享
该客户是一家消费玻璃制品的公司,以前做外贸,在品牌看法醒悟后转向创立自主品牌。
一次出国欧洲,看到卖场的产品都是本人的,但品牌是别人的,心里一定不是滋味,因此萌生了要做品牌的想法。
我们为之停止了全体的包装策划,定位为厨房玻璃精品,打造了6大场景化产品,设计了新的品牌笼统······
因品牌定位为高端厨房玻璃精品,普通家庭主妇,在商场看到一个罐子几十或许上百元,自然产生很贵的念头,因此,较难产生购置;就算买了,下次到店和重复购置的几率很低。
怎样做?
其实就是前面讲的三个成绩,要构成一个闭环。
第一,怎样吸引进店?第二,怎样产生购置?第三,怎样重复购置?我们经过研讨和策划,做了这样一个活动:收费给客户酿制酵素。说是收费酿制,实践上你知道的,要酿制酵素,需求什么?罐子,材料,时间······
酿酵素需求用到玻璃罐子,顾客可以去外面买原料,也可以由我们提供,但还需求买一个罐子,那么大罐子也不好带,一定就在店里买了,酿酵素需求15-20天,你放在这里的酵素,你能够每周逛街的时分来看看吧,酿得怎样样了?
这个是我们前面说到的,第一步和第二步,即进店和购置成绩,如今完美处理。
酿好了,你可以拿回去喝,但几周就会喝完,那你还要再买一个罐子,我们持续给你酿,你喝完再换一罐回去。
这就是第三步,重复购置,即回头客,在这里也完美处理,这是最难的。
运用这种方式,给单店带来了庞大的流量,并留住了客户,达到了重复消费和购置,顾客到店不但产生了两次购置,还因此大大提升了购置其他产品的几率。
好的形式上可以推行和复制的。形式被迅速复制和推行,最佳单店销售打破1200万。
这种做法,被誉为互联网时代的社交厨房革命。
互联网时代,要做好一点实体店的销售,不但需求线下想办法,还需求跟互联网和新批发相结合,完成线上和线下的深度融合。
但还有一个成绩没有处理,病毒式传播和裂变!
我们来分享一下怎样病毒式传播和裂变;
我们做了一个母亲节的活动:《爱要大声说出来》
十分感人,效果出奇的好。
年龄从6岁-80多岁,我记得一位快80岁的老太太讲述母亲的故事,听的大家直掉眼泪,十分感人。
怎样做的呢?
实体店,进店顾客拍摄一段1-3分钟的视频,说一段本人不断想对母亲说,又没说的话
末尾以为这个活动,参与度普通,没想到,顾客十分积极,一周时间,搜集了200多位顾客的视频,全部剪出来,选出了30多位,剪辑一段30分钟的视频,没有获奖的,全部可以给客户留存。全部的视在微信群和获奖视频,30分钟的官网上展现,获奖视频,母亲节末尾的一周,一切的店铺内播放;
线上,征集,预热,发布,后续的维温度,全体的推行。
效果,当月销售,最低销售的店,30多万,业绩提升一倍以上,最好的北京旗舰店,当月销售打破100万,业绩增长50%以上。
实体店要怎样跟新批发结合?
1、电商跟传统企业的融合。新经济也是新实体经济的一部分。以后线上和线下高度融合,难分彼此。传统批发和新批发高度融合,相互促进。需求应用新技术,处理客户的引流,客户的沟通和维护成绩。不要做坐商,要自动的用自媒体展开营销宣传活动。
2、技术是新批发的底层动力。以前,我们一定要到实体店去购物,如今我们可以足不出户可以完成购物,在VR时代,甚至不出门,还可以在家完成跟实体店一样的体验,这就是技术驱动的变革和开展。
新批发带动了新经济的蓬勃开展,产生电商、微商、IP电商和社交电商等等,分享经济蓬勃开展,让我们生活的世界愈加高效,愈加便利和高质量。
但不能仅仅依托技术,还需求其他方面的配合。
3、大数据是中心驱动力气。新批发是应用互联网和大数据,将“人、货、场”等传统商业要素停止重构的进程,包括重构消费流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司,完成消费者的可辨认、可触达、可洞察、可效劳。
大数据是新批发的中心驱动力,大数据完成消费者精准画像跟婚配并提供高效精准的处理方案。
如如今的头条,
抖音也是依托算法和大数据停止精准的推送。
4、互联网时代,商业形式是渠道的处理方案。催生新批发高度开展和兴旺的条件,就需求跟新商业形式结合,新商业形式是驱动力,是减速器。
互联网让人变得越来越懒,追求复杂的赚钱办法,所以,要想产品火爆起来,不一定非得做很多广告,拉动最终消费者(拉动消费,当然这是普通的做法),也可以经过参与者,投资人,带动市场,构成势能。
我们如今讲的S2b2C就是这样的形式,之前也详细分享了,复杂的说,就是B端赋能,C端裂变。
5、跟社交电商结合。社交电商的本质:ip+场景+内容+社群ip构成势能,内容和话题才能场景可以从基本上激起购置,构成刚需和流量;
内容产生有效链接和粘性;
社群是整个链条的驱动力气,停止转化和裂变。
线上和线下融合促进实体店的晋级和销售提升
第一,中心自媒体处理流量和效劳运用微信号,头条号停止引流,包括做活动,初次购置客户用活动引导关注微信号,积聚粉丝和用户。针对中心的客户每周,每月停止
活动策划,微信和头条作为两个最重要的平台停止宣传,处理流量成绩。
如今的头条如何运营,抖音如何运营,这是不但可以做到老客户的波动,最重要的是新流量的导入,不但做线下还可以做线上,目前做大的流量来源就在这里。
第二,线下体验处理社群粘性和销售转化体验也可以分为线上和线下体验。详细产品不一样,有些产品你还真的线下体验,比如吃饭,睡觉,旅游。还有些产品,如服装,顾客还是希望试穿一下的那种觉得。线上和线下逐渐融合,你可以线上预订,下单,线下消费和体验,都是可以的。
用线下增强和补偿线上的某些体验不足,添加客户的粘性和深度沟通,完成销售的转化和二次购置,以及口碑。渠道一定是越来越越做样化和特性化的,单一渠道很难抓住一切顾客。因此,要在做好单点和线下体验的时分,充分应用新的技术和办法,做好线上的引流和转化任务。
第三,互联网商业形式处理分享和引爆互联网商业形式是驱动力,是传统店铺晋级的驱动力气。分享形式就是应用互联网商业形式的精髓,完成快速的裂变和口碑,驱动品牌势能和市场的开展。
商业形式的设计十分关键,如古人人都可以分享,但为什么要给你分享,这就很关键。需求有一整套的分配形式和利益刺激。兽性都是懒散的,喜欢复杂化的,一定要设计迎合兽性的分配和分享形式,经过口碑带动其他经销商和用户的参加。实体店也可以融合互联网商业形式,让老客户和存量客户,带动新客户和增强客户,快速停止裂变和增值。
很多人说,你每天说商业形式,我以为,只要新技术和新材料才有价值。我以为,从长远来,你也没错,但假设你每天都在等着新技术,新材料,那大少数人只能等死了。难道你不可以在新材料,新技术出来之前,先做点什么呢。同质化的时代,不能仅仅等新技术的运用吧,那个需求等候太久了,最终商业化,估量黄花菜都凉了。
第四,最后构成平台和生态实体店是次要的成交和体验场所,初期,线下往线上引流,经过代理商,加盟商的控制力,引流到平台,这个时分,平台才能渐渐构成,然后经过平台给线下店铺赋能,从订货,买卖,效劳,体验等等,提升客户价值。
深知精准营销创始人CEO 蒲公英大安康产业平台 蒋军
头条参加蒋军教员裂变营销圈,系统学习裂变营销思想,轻松掌握裂变营销之道!
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