摘要 : 很多管理者常常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的树立、波动和勾搭就越困难。下面给大家指出团队管理中三个成绩和三个处理办法。创业团队的成绩：一、创业团队变化多。创新是不可预测的，许 ...
很多管理者常常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的树立、波动和勾搭就越困难。下面给大家指出团队管理中三个成绩和三个处理办法。
创业团队的成绩：
一、创业团队变化多。
创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往以为只需做足够的研讨和剖析，就能得出正确的结论。在现有途径上扩展规模是成熟公司的游戏。创业团队更适宜持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点十分敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术晋级步伐4.强力玩家的突然介入。
二、创业团队资源少。
与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往十分有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的全体资源不如成熟公司那么多。但是，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的范围，建造一个更深的护城河。在部分战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。假设一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难经过花钱超越成熟的公司。创业团队不只可以跟随，而且必须找到更有效的办法来处理成绩。
三、创业团队压力大。
在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反应，飙升。跟随者很难取得资源和保持负反应，并逐渐衰落。
处理以上成绩的对应做法：
一、变化多，必须敏锐洞察。
我们对客户需求的假定能否正确，行业开展趋向在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来中心价值创造的调整方向。
二、资源少，必须精准投放。
一切企业都有三条线贯串：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精神）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运转，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们一切人力和财务决策的基础都是信息。假设信息不畅通，就是自觉指挥。许多公司只是方式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只要三个级别，但每个级别都需求一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反应，并相应调整方案。
三、压力大，必需精英团队。
除了创始人和合伙人，创业团队很难构成一个豪华的梦想团队。不过，一末尾并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战役力没有增长。创业团队可以经过三个维度提高团队战役力：
1.方向是一样的，举动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目的是什么，最重要的是完成目的和如何分享结果。
2.步调分歧，相反相成。只要对别人的任务量和进度有一个明晰的看法，我们才能相互配合，相互补充，相互了解，相互认可，相互支持。
3.分享阅历，快速成长。团体学习不同于企业知识管理。对团体来说，时间是有限的。不管是谁，只要24小时。但是在队里，我们不需求每次都撞到脑袋来吸取经验。要去提早了解项目，根绝有风险的事情发作。
假设想成为一称号职的管理者，而你所指导的团队有着弱小而弱小的执行文明，管理者必须反思本人，从本人做起，不能本人做事，不要指望下属去做。???
从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺陷，让管理者正视本人的缺陷，协助管理者不断改良。
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