二次创业成功人士的19个阅历与经验

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二次创业成功人士的19个阅历与经验

2021-5-28 07:01| 发布者: 我就是但丁徊| 查看: 2068| 评论: 16

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摘要 : 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等范围，重点引见国外的新技术、新观念、新风向。编者按：创业维艰。在创业路上，创业者也走过不少弯路，从中也获取了不少阅历与经验。在这方面，关于二次创业 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等范围，重点引见国外的新技术、新观念、新风向。

编者按：创业维艰。在创业路上，创业者也走过不少弯路，从中也获取了不少阅历与经验。在这方面，关于二次创业或许屡次创业者而言，他们会愈加深有体会。这篇文章，原标题是What Successful Second-Time Founders Do Differently，作者Feliks Eyser是一位天使投资人，他也有屡次创业的阅历。在文章中，他跟大家分享了二次创业者在创业方面的19个阅历与经验，希望对你有所启示。

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图片来源：Ariane Frida Sofie

橘黄色的落日余晖下，一切都被蒙上了一丝复古的颜色。我们一行15人，聚集在西班牙马略卡岛（Mallorca）。

我不断坚信，只需跟优秀的人在一同，总会有好的结果，而且还可以从他们身上学习宝贵的阅历与知识。

因此，这也是我组织这场数字创始人度假营的初衷。希望借此时机，跟其它年轻一辈的创始人聚集在一同，彼此相互看法学习。

当天，我们有一位特别来宾，来自马略卡岛本地的企业家霍尔迪·伯尔（Jordi Ber）。

我发现，我和伯尔的创业阅历中，有许多相似之处。我们都是大概10年前末尾创业的。我们各自公司的使命，都是针对中小型企业的在线业务提供处理方案。

伯尔成立的是Habitissimo公司，是一个专门为商人提供效劳的在线买卖平台。而我成立的是RegioHelden公司，则专门为本地公司提供市场营销处理方案。

我们都将公司开展至了上百人员工的规模，最后都成功将公司出售了出去，从而完成了财务自在。

几周之前，伯尔才刚刚分开公司。当大家举杯祝贺伯尔的时分，人群中有人向他提了一个成绩：“假设你未来还要持续创业的话，那你会在哪些方面做出改动呢？”

我置信，作为企业家，我们终身都会保持不断学习的形状。

虽然我和伯尔在曾经的创业进程中都取得了一定的成绩，但我们却分歧以为，假设未来还要持续创业的话，一定会结合之前的阅历与经验，在许多方面采取不一样的做法。

在我们愉快的沟通交流之中，我们从本身阅历角度出发，分享并总结了二次创业者与初次创业者的不同做法。

1. 跳过试错环节，应用别人阅历

在初次创业者眼中，他们会以为，每一种新的场面对他们而言都是无独有偶的，他们应该不断地去尝试与犯错，处理需求面对的各种成绩。

但是，关于二次创业者而言，他们知道，其实有许多人曾经阅历过这些“无独有偶”的场面。因此，他们宁愿花时间去找这种人来协助他们处理成绩，也不会痛苦又低效地本人去试错。

简言之，二次创业者擅长应用别人的“头脑”。

2. 不要过火关注一切的细节成绩

对初次创业者而言，他们在面对各种类型的成绩后，都希望亲力亲为地去处理这些成绩。但是，这种做法，有时分能够会压垮他们，反而影响本人的任务效率。

二次创业者会片面地思索，除了他本人以外，究竟谁最适宜来处理某个成绩，然后授权给对方去处理。他们会把本人的精神，用于应对和处理更大的成绩。

3. 寻求更多的融资

初次创业者在融到足够的资金事先，就觉得十分满足了。

但是，关于二次创业者而言，他们知道，相比于财务预算的资金需求，公司也许会阅历更困难的状况，从而需求更多的资金。因此，他们也会想方设法地寻求更多的融资。

4. 优化融资速度与效率

初次创业者会以为，关于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终招致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都能够会选择撤资。

二次创业者清楚地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最适宜的投资人，并且在高估值的状况下快速高效选择。

5. 反思战略，跳出框架看业务

关于初次创业者而言，他们大少数只会在末尾创业之前去仔细思索其商业战略。等公司创立以后，大少数时间都用于处理日常运营相关的任务，基本很少再有时间去回忆反思本人的商业战略。

假设总是沉浸于公司外部开展的话，也很难换个方式从第三方角度来审视公司的开展。

关于二次创业者而言，他们清楚地看法到，任何投资的成功，都离不开背后的战略。因此，他们会特意花时间来跳出框架审视本人的业务（而不是永远沉浸在本人的战略框架之内），不断地反思其商业战略，并且将新学到的知识运用于其中。

6. 不随意招聘员工

关于初次创业者而言，他们能够会在四五个求职者中，挑选一两个停止面试，然后从中挑选最适宜的人选。

但关于二次创业者而言，他们可以看法到，员工素质会直接影响公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适宜的人选，同时会设立专业化的招聘流程，其中还包括多个环节与面试流程。

优秀的人力资源担任人，通常都是他们最早招聘的人员之一。关于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。

7. 招募有实力的副手

初次创业者会把他们本人当作公司的中心，凡事都由他亲力亲为，都必须由他最终审核同意。

而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来协助他管理日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需求一名副手来辅佐他们的任务。

8. 在增长阶段，聘用有相关阅历的员工

初次创业者喜欢聘用积极热情、目的导向并且适宜企业文明的候选人，但他们的短板能够就是缺乏相关任务阅历。

二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能看法到，在公司处于增长阶段时，中心专业技艺及相关阅历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先思索聘用有相关阅历的人员，完成与在公司外部成长提升人员之间的平衡。

9. 为员工提供相关培训与指点

关于初次创业者而言，他们招聘员工的目的，就是希望他们能帮忙处理成绩。

但是，关于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能处理成绩，也有公司的责任。因此，他们会向员工提供专业的培训与指点项目，投资于员工身上，从而等候他们可以协助公司处理更多的成绩。

二次创业成功人士的19个阅历与经验

图片来源：Pexels.com

10. 经过价值观管理企业文明

初次创业者简直不会明白讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文明自在开展。

但二次创业者从再次创业的第一天末尾，就明晰明白地定义了公司价值观、使命与愿景等外容。这是他们在公司外部提供明晰指点的办法，同时也可以在招聘员工方面自动过滤不适宜的人选。简言之，二次创业者会积极地去管理其企业文明。

11. 保持与消费者的沟通

初次创业者在末尾创业前期会本人做市场调研，然后就没有然后了。

二次创业者知道，无论什么时分，保持与消费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确办法。他们会深上天了解这个理想，不断保持与消费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。

12. 学会管理，否则就不要管理

初次创业者不明白企业家和经理之间的区别，能够还会同时扮演这两个角色。

而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实践上都掌握着不同的技艺。他们要么去学习管理技艺，要么去招聘优秀的经理。

13. 坚持员工第一

在初次创业者的心中，假设要按重要性排序的话，那一定是投资者最先，其次是消费者，最后才是员工。

但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只要在员工保持快乐心情的前提下，才可以取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。

14. 关注与了解KPI

初次创业者早期能够会给本人设定一系列KPI，但实践上，常常都是经过直觉行事，也没有再去思索KPI。

但对二次创业者而言，他们虽然也能看法到直觉的重要性，但与此同时，他们也会经过关注KPI相关的数据信息，辅佐了解公司的运营状况，从而做出必要的调整。

15. 常常回忆单位经济效益

关于初次创业者而言，他们会经过小部分用户群体来计算顾客终生价值或许获取客户成本等单位经济效益，从而完成种子轮的融资。随后，他们能够就会将它抛诸脑后。

二次创业者知道，单位经济效益可以影响公司的规模和利润增长。因此，他们会常常细心回忆单位经济效益，并做出必要的调整。

16. 做好基本管理任务

初次创业者能够会由于他们在某个会议或许听某个参谋引荐，然后去尝试各种像“合弄制（Hoacracy）”这样的伪管理策略（译者注：合弄制的中心在于，公司不存在固定的管理人员和上下级关系，而且全公司范围内还实行民主决策）。

二次创业者在面对一些“新奇”的管理办法时，会保持疑心态度。他们通常都会经过正确有组织的管理办法，做好日常基本的管理任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将次要的精神投入在做出创意产品和效劳方面，而不是讨论未来的任务及管理形式。