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没错，你可以做到一边任务一边创业，而且还这么干还有不少优势。除了有波动的支出和“收费咖啡”，波动的全职任务可以协助你充实阅历，并且扩大本人的专业人脉网络。不只如此，在别人的公司任务，可以让你察看如何运营一家公司，比如如何管理时间和资金，以及如何处理客户关系和员工关系。

我们找到了一些成功的创业者，他们都是一边上着朝九晚五的班，一边创建本人公司的，从他们分享的阅历中，或许能给你一些启示。

验证你的创业概念

首先有一个波动的任务，意味着当你有了一个创业想法，完全可以在真实的商业环境外面做验证。Shara Senderoff 是 Career Sushi 公司结合创始人兼首席执行官，该公司是一家线上求职平台，将年轻的专业人士和雇主联络在一同。Senderoff 以为，验证你的创业理念是最重要的，而且通常需求投入成本。

Senderoff 很幸运，由于她有一个不错的前任老板。Senderoff 之前在一家好莱坞电视电影制造公司下班，2011 年，该公司赞同投资，并情愿在外部孵化她的初创公司。但正是由于不用自筹资金创业，Senderoff 在 Career Sushi 的品牌推行，网站设计，平台细节，概念验证等方面破费了大量时间。

“我大概用了六周时间做了上述任务，”Senderoff 说道，目前 Career Sushi 公司总部位于洛杉矶，效劳与 1.5 万失业机构和 15 万求职者，“回忆过去，我发现用六个月时间有些糜费。”当然啦，普通初创公司不能够用这么长时间做这些任务，由于时间拖得越久，烧钱就会越多。因此对 Senderoff 来说，她失掉的阅历经验就是，“当你刚刚有了一个创业框架，不要希冀马上做一辆保时捷，先去测试下你的车能不能开。”

合理规划日程安排--目的

经过制定创业目的，合理规划日程安排。

当你分开朝九晚五的任务之后，你的日程安排能够会十分混乱。你要仔细研讨预算，精简员工，避免任务出错，跟踪公司里日程任务中的每项义务，等等，这些都会给你带来十分大的压力。

Allyson Downey 是 weeSpring 公司结合创始人兼首席执行官，weeSpring 是一个婴儿产品评论平台，之前他曾在一家非盈利教育机构任务，提供组织和目的优选价值培训。

为了坚持本人的创业目的，Downey 在本人的办公桌上画了一张图表，这是从他之前任务中播种的阅历，下面罗列了每天最重要的任务目的。“我有一列名叫‘用户增长’，一列名叫‘支出增长’，还有一列名叫‘业务开发’，”Downey 说道。当然啦，为了避免本人掉进研讨鸡毛蒜皮的大事儿，或是自觉拓展新业务功用的“兔子洞”里，Downey 把“业务开发”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

这意味着你可以理清哪些任务义务最重要，举个例子，更新 weeSpring“关于我们”页面就不是最迫切需求完成的重点任务。“更新‘关于我们’页面这项任务，两年前就曾经在我的待办事项清单里了，不过这项任务能够还会在清单里多待两年，由于我们必需要专注于那些最重要的任务，那些能让公司快速开展、行进的任务。”Downey 解释说道。

文档化一切任务流程--整理

Guy Baroan 是 Baroan Technologies 公司创始人，该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan 担任管理一家室内游乐园，那家游乐园有 80 名年轻的员工，每周会为 135 个孩子举行生日聚会。

“关于游乐园主而言，必须找到一个特别的办法来应对数量如此多的生日聚会，”Baroan 说道。游乐园里的员工需求按照规则流程来处理，比如蛋糕出现的时间，如何销售游戏币，等等，这样才能保证聚会可以顺利停止，不会出现差错。

1997 年，Baroan离任创业，全身心肠投入到 Baroan Technologies 公司上。为了尽快摆脱大量无用的任务，他自创了本人曾在游乐园任务的运营方式，末尾把本人公司的一切任务流程文档化，比如安排预定，拨打效劳电话，员工培训，等等。

“委派任务的最好办法，就是创建流程和系统”， Baroan 收到，目前他的公司共有 18 名员工，年支出达到了 300 万美元，“当你把一切任务流程都明白好了，就构成了一种可持续的办法，无论谁做这份任务，都能清楚地按照流程一步步完成。”

提早发现成绩--敏锐

2012 年，Katie Stack 末尾了本人的创业之路，但在此之前，她在一家本地剧院的服装部门任务了十年。Stack 发现，剧院里的服装往往会到最后一刻才发现不适用，接着便赶忙找设计师改换不同的服装颜色和质地，加上超时和最后一分钟物流成本，突然间你会发现，新服装的成本居然是服装初始成本的六倍！Stack 如今运营着一家名为 Stitch & Rivet 的服装设计任务室兼批发精品店，总部位于华盛顿。

Stack 次要销售手工手提包，手袋，以及皮带，她要求确保材料的质量是最好的，因此在制造每一件产品之前，Stack 会严厉把控供应商提供的原材料。由于 Stack 以为，假设连本人这关都过不去，那么关于那些看重产品质量的消费者一定也不会买单。

Stack 是这样建议的：“假设你需求对以后任务有所改动，那么最好能从原型阶段末尾，不到等到成熟阶段在做变更，由于这样很能够会招致你把一切任务都重新做一遍。”

对财务波动要有规划

Heidi Andermack 的丈夫运营这一家特性化字体公司，而她也担任管理这家公司，因此关于小企业现金流波动是再熟习不过了。2004 年，Andermack结合创立了另外一家公司 Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人 AmyLynn Brown 设置了一些基本的财务规则：在困难时期，限制公司员工的团体信誉额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦资质合格就寻求银行贷款。

此外，他们还应用业务高峰期（夏季婚礼期和年终节假日）去补偿业务低谷期的损失。“了解你的业务形式十分重要”，Andermack 说道，“这样你可以预估业务淡季。”

你还要思索到成本超支，添加资金，补充预算等等。这些都是 Andermack 之前在剧院任务时取得的阅历。“无论何时，你都需求有应急预算，”她说道，普通企业在网站优化，贸易展览，印刷材料，以及产品开发等方面都会需求大量预算，通常 Andermack 会预留所需资金的 15% 到 20% 作为应急资金。“最好可以不运用应急资金，但是你要做好运用这笔资金的预备。”

让员工觉得有价值--投资

关于 Chowgirls 公司的 Brown 来说，让员工觉得有价值是她最关注的事情，在她选择创业之前，曾在一家跨国媒体公司任务了九年时间。“友善看待员工，给予较好的补充，取得真正的播种，这些关于员工十分重要，而且看待员工越好，他们的忠实度就会越高。”她说道。

Chowgirls 公司目前的年支出超过 200 万美元，该公司不只员工薪酬也十分有竞争力，而且福利丰厚，包括周围的带薪产假，三周的带薪假期（任务三年以上员工），收费按摩，以及购物折扣。“我们的员工保留率十分高，”Brown 说道。

找尊重客户的员工--待客

上世纪九十年代，Baroan 末尾创业。“事先IT界的人士都觉得本人无所不能，”他说道。但他却不想找一群自以为是的科技人士来组建公司，由于那些人通常比较傲慢，也不会尊重客户。由于 Baron 之前曾在游乐园任务过，因此深受前任雇主效劳理念的影响，“我们看待每团体都要像看待家里的主人一样，假设马路边突然有团体想请你帮忙，能够你会置之不理，但看待客户一定不能这样。”

Baroan 手下的IT员工自然都十分友善，一旦客户出现成绩，他们都会及时出现去处理成绩，而且当任务完毕之后，员工还会十分热情地讯问客户能否需求其他协助。

“评价一团体，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan 说道。他的客户能够不知道网络配置数据，但是他们知道当出现成绩时找谁最牢靠，谁待人有礼貌。Baroan 就是靠着这样的待客之道，多年来累计了很多忠实客户。“这就是我们公司之所以可以开展壮大的缘由，”他说道。

在 Kevin Jordan 的基因里，你相对找不到偷工减料这个词，他曾经担任过六年商务飞机飞行员，不能偷工减料是他不可坚定的纪律准绳。每次在飞行前，他都要仔细反省，由于一旦不细心便有能够危机生命。2012 年，他在弗吉尼亚州法姆维尔市创立了 Redpoint Marketing Consultants 参谋公司，在每个项目中，Jordan 也用这种一丝不苟的标准来约束本人，甚至是一些不足为道的系统任务，或是客户基本不会放在眼里的任务，他也十分仔细地去处理。

但是关于 Jordan 来说，任务中任何细节他都会按照本人的准绳去完成，“这就像是我之前做的飞行反省，关于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了大量预备任务，”他说道，“但是假设你要走的远，就必须和普通人做的不同，因此要做到事无巨细，这就是我和其别人的区别。”

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