首先，我们先来看下什么是商业策划书。简而言之，商业策划书就是为了达成某个商务目的，而预先制定的举动方案。这样来了解的话，一个商业策划书的写法，至少要有以下三个步骤：

第一步：明白要处理的成绩是什么？

拿到一个商业策划书的写作义务，我们首先要做的就是明白写这个策划书要处理的成绩是什么，也就是说这个策划书要达成的商务目的是什么。

这个步骤通常有以下两个部分的内容组成：

第1部分：详细了解项目的需求、背景。

向策划义务下达的部门或甲方，沟通了解一下，策划书是为谁写的，写作的背景是什么，是基于什么样的市场需求或市场状况，有了这样一个商务策划的需求。比如像这样：为某企业的一个新项目制造视频直播平台运营方案时，我们首先对该企业的想法和需求，整理如下：

1充分发扬网络视频平台直观、生动、互动性突出的特点，添加项目的线上宣传通道；

2 经过线上视频直播、互动体验等多种方式，向用户即时片面的展现、推介项目产品；

3整合对接项目线下实体门店的传播资源，完成线上、线下充分互动。

4多渠道联动宣传，加深用户对项目产品的体验和了解，为市场运营创造良好的气氛，前期可直接对接相应产品的线上售卖。

当然更详细一点的，还要对效劳的企业和相关项目的详细状况（为谁而写）、项目市场运营现状（市场背景）等做剖析，这里就不再逐一展开叙说和举例了。

第2部分：总结方案要达成的商务目的。

了解完部门或甲方对本次策划的需求，接上去，我们对本次项目策划要达成的商务目的，停止一下总结描画。

还是举下面的为某企业新项目制造的视频直播平台运营方案，方案目的可总结如下：

1 面向社会大众宣传机构的项目；

2 增进大众对项目新产品、效劳的深化了解和认知；

3 为项目的市场运营营建良好的气氛、创造有力的渠道；

4 以提升项目的大众认知度和促进用户购置为最终目的。

（注：以上示例部分仅供对方案思绪要义的直观参考。）

第二步：怎样处理？作为策划人你的处理方案是什么？

要达成上述的方案目的，我们要怎样做呢？完成步骤是什么？接上去第二步，我们要做的就是详细阐述处理方案。普通写以下几部分外容即可。

第1部分：综述处理方案

把你的处理方案全体思绪做一个总结描画。

第2部分：细述处理方案的详细内容

详细地引见你的处理方案。这里可以用义务轴或时间轴为线索来组织要写的详细内容。比如按照你的处理方案的思绪，需求完成哪些详细的任务义务?你可以列出义务1234……，细述每部分任务义务的详细内容，这就是义务轴的办法。

时间轴的办法就是以处理方案停止全进程的时间为轴，列出每个时间段要完成的详细义务。

这两个办法可以让你明晰、快速地梳理你的整个处理方案的思绪，并且逻辑严谨，不易遗漏。

第3部分：引见处理方案的执行步骤

这里就可以详细的画出下面提到的义务轴或时间轴，来解释阐明你的方案方案。

第4部分：阐明人力、资金、物资等方面的资源需求。

最后，总结一下，要完成你的方案方案，详细的人力资源以及物资、费用等方面的需求，这部分可以结合义务轴，以表格的方式来表现。

第三步：按你的处理方案实施之后，估量效果怎样？

这个部分结合方案要达成的目的要求，以及处理方案的相关投入状况，提供一下KPI和完成效果的预测。这个任务一方面可以让提出方案需求的部门或甲方，对你的处理方案能否达到了他们心中的预期，有一个直观的判别；另一方面也可以让实施方案的人，对方案的执行结果和详细目的做到心中有数。

方案说究竟还是用来实施和达成商务目的的，效果预测可以进一步检验方案的可行性，并且预先与方案需求方达成目的效果上的分歧意见，一些触及到与甲方协作的，甚至还会把这部分的一些关键要求写到单方协作的合同书里。因此效果预测的作用可以用“临门一脚”来描画，是完成方案协作、落地中很关键的一个步骤。

这个部分还可以结合相关执行效果的完成，附注一些效劳保障、技术优势、对协作单方配合的要求或其他一些留意事项等外容。这样一个方案书上去，你的处理方案就十分残缺了。接上去，就是演示和提交方案书，请部门决策者或许甲方来判别，能否按你的处理方案执行了。

我们日常任务中遇到的一切商务策划书，按照上述三个步骤来构思写作，都可以使我们的写作目的明晰，方案思绪严谨，最终完成的方案书愈加直观详实。

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