如今，市场曾经逐渐进入品牌化竞争，关于企业来说，展开品牌营销任务成为企业打造市场竞争优势的中心任务之一。假设想要做好品牌营销任务，那么前期的营销策划是一个十分重要的环节。那么，营销策划终究要如何去做呢？究竟怎样才能做好营销策划呢？营销策划的中心要点是什么？三人行管理咨询李教员以为：

是对各要素停止无机的组合，从而最大化地去提升品牌资产。企业的品牌营销当中，品牌辨认系统、品牌化战略以及品牌架构就似乎一部宪法，而企业的营销宣传就像是组织与团体的日常政治、经济和社会活动，而我们可以将营销策略、广告创意、终端陈列以及促销等当成是品牌战略管理任务。

关于一个优秀的策划人员来说，其做营销策划的目的，应该是以营销战略的精准实效作为前提，以产品和营销形式的创新作为基础，去完成品牌和宣传的创新。同时，还需求具有优秀的品德，必须诚信，必须具有责任感，具有丰厚的实战营销阅历，由于，营销策划的最终目的是为企业处理成绩，那么，策划人就必需要具有相应的才能和质量。

第一、要以终为始

你要做的是一个产品或品牌的营销策划，而不是阶段性的。很多营销策划人往往在这一步犯错误，将一个长期战略的营销策划方案，做成了一个阶段性的促销或暖场活动方案。其实这个“以终为始”就是在制定方案前要做的功课，也是一个营销策划方案能否值得被采纳，或许说能否成功的关键。因此建议在做方案之前与你的老板或，甲方公司担任人做深度访谈，一定要了解公司为什么要做这个方案，而这个方案的最终目的终究是什么。

左一：著名品牌营销专家 李华教员 左二：著名咨询专家 许元德教员 右一：著名咨询专家 王海兵教员

第二、做最中心部分的数据剖析

李教员看过很多营销策划方案，其中印象最为深入的就是数据剖析的乱用。很多营销策划人为了让报告看起来愈加矮小上，就将一些微观数据、微观数据全部罗列其中，以此来展现自已在市场调研方面下了很大功夫。

其实这一类的报告往往适得其反，老板和甲方担任人看不到中心数据，搞不清重点在哪里，更没能耐烦将PPT一页一页地讲下去。老板要看的是我的产品要完成的目的，与市场大环境之间的数据关系，一定要从这方面下功夫。

举个例子，李教员做房地产营销方案时会将战略目确实定上去，就是第一条谈到的“以终为始”。那么在数据剖析部分，李教员重点剖析三个数据，第一竞品数据，这里包括价钱和存量，其他的不用管，由于那不是重点。第二区域土地供应量，这个很好查。

去当地的疆土资源网上就可以查到，经过调查这个数据，我可以剖析出未来2-3年将会有哪些项目开工或入市。第三是区域存量房（二手房）买卖数据，以此可以剖析区域房地产投资转让能否生动，假设买卖量比较频繁，就证明市场空间较大。因此，数据剖析要围绕产品中心去停止。

第三、在方案的执行部分一定要参加“消项表”

“消项表”就是在执行中，将一切分解的流程停止细化的进程。首先列出主菜单，比如战略上的阶段性目的。再将此停止科目剖析，如物料预备、推行预备，再从二级菜单中停止细化到需求哪些物料，以此细分出物料设计制造的标准，由谁来设计。

由哪个部门担任协调与配合，这项任务的责任人是谁，任务完成的时间节点等。制造出这样的表格后，将其以文件方式发往各部门，争取失掉老板的支持，这样才会顺利地将一整套的营销策划方案落实下去。

以上内容希望可以帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，假设您信任我们，请关注我们。