有朋友问：想要劝说别人，要掌握哪些压服方面的技巧呢？

她讲，想劝说同事一同去创业开一家花店，觉得项目的开展会很好。想和要好的同事一同干，要怎样说，才能说动她，让她也看法到这个项目的好呢？

职场人的即兴讲话的目的，次要有三类，三种类型是：

一是认可，对过去曾经发作的某些事情，指出别人做得对或许做错了；

二是赞扬，对当下曾经存在的某些事情，你的态度是赞赏或许是贬斥；

三是压服，针对未来某些不确定的事情，你是要劝别人去做或许别做。

假设想要去劝说别人，那就是针对未来、能够或不能够发作的事情为目的，来停止压服任务。比如你说的创业，假设是相对会成功的事情，别人不需求你压服，他自然就会去做；假设是相对做不到的事情，就算你说得天花地坠，别人也会无动于衷。

所以，你的劝说办法，是要把“创业”能够成功的途径说清楚，才有能够让你的同事认同你的想法。由于，假设你只说结果，比如说项目太好，会让对方疑心你有其他目的；假设你对结果的不一定，又让人容易灰心。

表达对一件事情的成功的途径，说话的思想方式次要有三点：分类，剖析与表达。

首先是项目分类：对以后相关创业项目停止分类。

比如，你的项目是在当地开一个花店，那你就得把当地乃至全国的花店停止分类，从花的种类，或许从花店的规模入手停止剖析。

其次是项目剖析：其他的项目为什么会失败。

任何一个行业的成功与失败，都是二八律，也就是百分之八十是失败的，成功的只要百分之二十左右。当你对一个项目停止分类之后，再停止详细的剖析，你的内心里就清楚了，本人主张的项目，成功与失败的几率。

最后是表达办法：用“131表达公式”：也就是一个观念，三个理由，一个总结。

比如你对她讲：

（观念）“我想和一同在当地开一家花店，由于我觉得成功的能够性很大”。

（理由1）剖析未来市场对相关”花“的需求很大.....；

（理由2）讲当地已有的花店的不足，比如价钱高，或许种类不全等.....；

（理由3）讲你预备做这项目的详细做法。第一步怎样做，第二步怎样停止，第三步如何展开等......。让别人听了后，在脑中“看”到一个未来创业的情形。

（总结）“想一想啊，假设我们一同创业，本人做老板，就再也不受别人的压榨了；假设我们一同创业，要是成功了.....！”

总的来讲，劝说，是在别人的脑袋里安装你的想法。你得做好充足的预备，本人内心真的有把握了，劝说的时分就更自信了，成功的几率也就越大了。

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