目前的连锁企业开展中，曾经没有人再讨论要不要做私域了，而是在讨论怎样做好私域了。优秀的企业曾经在思索如何可复制、可持续、规模化的成绩了。

但是很多开展中连锁企业在做门店营销和私域运营下面临很多的困惑，这次要还是由于确认专业的系统和团队。比如：

• 门店员工的才能往往无法胜任私域运营，他们通常学历不高，不具有写文案、搞策划的才能。
• 私域怎样玩转，门店的人不懂，需求总部给予明晰的办法指点，但总部的运营团队也缺乏相关专业人才

说得矮小上一点这叫数字化树立，说得落地一点叫门店营销运营。这必须是一把手工程，品牌总部构成一整套可以实施的玩法，复制给门店，门店听话照做就可以。0-1不是目的，1-100才是目的，必须每个门店都要具有执行才能，才能玩转门店的营销和私域运营。

做过营销的人都知道，营销的环节无非就是推行获客-成交转化-客户留存-复购增购-分享裂变这几大环节。为每个环节婚配好可执行的落中央案，去试点运营，复盘总结，再铺开推行就可以达到很好的效果。

下面给粉丝朋友们预备一份，营销和私域运营方案。教你如何结合数字化的工具（比如小程序，企微等）去完成门店的获客，转化，复购，裂变等成绩。十分具有可实操的落地性。

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