·Sankeban·

提到“执行”，大家脑袋里想到的是什么？可能很多人会说，执行就是体力活，就是打杂的，没什么前途......

这样的声音近来我听到太多了。活动执行这个工种，累是肯定的，需要付出大量的体力劳动也是肯定的，但它绝不单单只是体力活。

执行这个工作，有时候明明已经入行几年了，却还是没有系统的工作流程，总是感觉琐碎又没头绪，有时候埋头苦干准备了很久的活动，现场执行还是出现各种问题。

面对上百种物料，在材质、工艺，费用方面还是不懂最优化选择；总是搞不清灯光、音响等舞美设备的具体型号和功能特点。

一个执行，不懂个80多种常规材料的制作工艺、制作周期，市场价格，不懂个30种以上的灯光、音响、视频器材种类，现场效果，市场价格，不懂个10种以上的印刷材料制作工艺、制作周期、市场价格，不懂个50种以上的常规租赁物料的规格尺寸，市场价格，那就不算一个合格的执行。

还没包含摄影摄像器材，价格，搭建场地测量标准，演绎协力价格标准，淘宝及网络采买、采购小礼品的制作周期及特性等等。

执行，哪里只是简单的出苦力。培养一个合格的执行，没有三年以上的活动行业积累，很难出师。而且这三年还要公司的活动够多，他能够有足够的机会练手才行。

成为一个合格的活动执行很难，但也不是没有方法和技巧，下面就跟大家聊聊，一个合格的执行到底该干些什么，进阶之路又是怎样的。

很多都是职场上的新人。一般干上2-3场的活动有一半以上都会因为太累而主动辞职。

剩下来的一半，还会有一部分，被开掉或者转到其他部门。因为他们太有想法了，不会按着师傅或者上级的要求来做。有想法对于其他部门也许是好事，但对于执行这个工种一开始真不是件好事。

执行的思维应该是，想尽办法完成上级给的任务就可以，千万别打折扣或者有自己的想法。

心无旁骛，像个匠人一样的完成一个目标，在这个比较浮躁的社会，听起来很简单，但是做起来还是有些困难的。有些执行新人也许会不理解，为什么要这样，难道有自己的想法，或者改变一些原有的东西难道不好嘛。

其实不是不好，而是真的不需要。面对一个项目，假如客户的期望是100分，那么一般策划在方案里能写成90分就不错了。

项目负责人会根据方案与客户的情况，严格要求团队，把方案的90分执行落地，如果执行打折扣，就只剩下80分，供应商肯定会偷工减料或者工人有不给力的情况，那么就还剩下70分，客户的预期是100分，执行完成度只有70分差距很大。

客户会很失望，后果就很难看。说白了就是内耗，就像汽油在发动机里不可能完全100%燃烧一样。

所以好的执行就是尽量100%完成客户想要的东西，当然如果你有更好的想法，也应该是完成任务后在与上级沟通。所以，一个初期的执行他的本职工作，就是应该像一个军人一样，一丝不苟的完成自己的任务和目标。

今天就讲到这，我是小亥刀，敬请期待《活动执行不得不说的往事【下】》！

?三刻半

作者/小亥刀

编辑/三刻半编辑部

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