明天我们来聊一聊，甲方公司的企划部究竟在企划什么？

假设从专业角度来说：企业关于企划部的定义是企业策划部的简称。如今普遍以为是在企业管理中作为企业开展规划、企业营销策划等部门的简称适用，企业开展规划部可以参照企管部门中企业开展战略规划方向的职责停止扩展。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为次要任务的部门。次要任务有：

1. 担任公司品牌推行、企划任务，树立和开展公司的企业文明、产品文明、市场文明和管理文明；
2. 担任公司项目企划任务的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指点企划及活动方案的制定，完成公司营销推行项目的全体策划创意、设计与提报，指点专案策划与设计；
3. 担任公司对外笼统的树立与宣传，树立公司与下级部门的交流，树立公司与行业媒体的交流，树立公司与相关协会的交流，配合完成日常推行宣传任务。

什么是企业自上而下的需求？

企业的性质、客户群体、运营产品的不同决议着企划部门职能方向不同，假设从企业自上而下的需求出发，企划部就可以定义为企业战略规划部。

这是满足自上而下的需求，这时分部门总监要依据现阶段企业的状况去思绪接上去的企业开展的规划途径和实施方案，相对应的去组建各个部门比如品牌营销推行部门、PR公关部门、新媒体部门等。

这时分你能够会说，企业开展的规划途径“这不是老板该去思索的事吗”？我不否认这个观念，BOSS本身关于企业一定有本人的规划和开展途径想法。而作为部门担任人的角度下去说，你只要两种选择，要么完善BOSS的方案并提出建议给出相对应的实施方案，要么你仰仗本身的阅历结合现阶段企业状况为BOSS提供选择和方案，博采众长才是老板的职能。

说了这么多那究竟什么是自上而下的需求？我们举几个详细例子

比如：某企业如今要拍一个企业宣传片，提升企业笼统，增强企业影响力，塑造员工向心力，虽然这个宣传片以后很多场景和部门会停止运用，但作为企划部门的总监思索的维度是从企业更高的维度或许老板的维度出发，所以这个就是自上而下的需求。

再比如：企业CI系统的树立（企业CI系统包含MI肉体文明辨认系统、BI行为辨认系统、VI视觉辨认系统），CI系统的名牌商标举措战略，是企业的目的、理念、举动、表现等为一体所共有的一致要领，是企业在内外交流活动中，把企业全体向上推进的运营策略中重要的一环。CI设计的底流是企业基盘全体的主脑部分。企业实施CI战略，往往能使企业组织在各方面发作积极性的变化，从而综协作用于企业的相关组织和团体，产生全方位的成效。那这套系统的树立是为了企业运营更标准保证企业的良性开展。那你说这个需求是自上而下还是自下而上呢？

以上这些自上而下的需求，企划部门总监需求以专业的技艺素养去做好判别，给予老板建议，由于大少数时分，老板也不知道这个需求是站在什么角度出发，这个时分答应我，提示他！

什么是企业自下而上的需求？

那我们再来说说企业自下而上的需求，这时分自下而上的任务就相对容易了解，由于企划部在企业部门中的定位属于职能部门也属于与多部门衔接较多的一个部门。这时分的企划部曾经不是“企业战略规划部”了，而是变成相似“企业策划部”这样的职能了，你可以把它想象成一个策划设计公司了，由于它只消费工具，效劳各个部门。

举个例子：某公司业务部门为了产品更好卖，对企划部门提出需求，要拍一个品牌宣传片，这个时分由于站在的需求角度不同，企划部拍这个宣传片的目的是为了促进产品销售，创意点将会更聚焦，拍出来的效果自然也不会和企业宣传片想达成的结果一样。由于站的角度不一样，所以企划部在这里的任务是为了完成需求。当然不否认由企划部门自动发起这个需求，但是管理者需求评价的是这个需求最终是市场买单，由于最了解的市场的永远是前端部门，所以这个时分的审核任务就会交给发起方，或许前端部门，而不是老板。

这个就是企划部门自下而上的任务逻辑。

无论是自上而下还是自下而上，老板都要对企划部门有一个明晰的认知，而不是单单的把企划部门定位成一个策划部，设计部这种单一职能。更多的是评价本身企业的业态，做好合理的判别，赋予相对应的任务职能。

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